如果把企業(yè)比作一個巨人,那么強(qiáng)大的戰(zhàn)略便是血肉,高效的組織力便是血管,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力便是身體的各個器官。在高效的組織力這一講體現(xiàn)的是“分”與“合”的平衡。在企業(yè),為了提高效率,就不得不進(jìn)行分工,有管人的、有管錢的、有做策劃的等等,只有各司其職、各盡其力,才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),這是企業(yè)的“分”。但是不能忘記的是,這些部門雖是“術(shù)業(yè)有專攻”,但因?yàn)樵谄髽I(yè)這樣一個大整體內(nèi),還是會相互影響。就好像腳上的血管跟手臂的血管看似沒什么關(guān)系,但要是誰突然出了問題,就會牽一發(fā)而動全身。為了解決這個問題,尹先生會讓員工試試跨界,體驗(yàn)一下其他部門的不容易,讓員工在工作的過程中考慮他人,而不是“個人主義”,從而提高企業(yè)內(nèi)部的合作質(zhì)量。同時,尹先生還極力建設(shè)企業(yè)文化,有對員工的“6S”要求、有“五項(xiàng)基本原則”、有“五個關(guān)鍵詞”,員工有了企業(yè)文化這樣一個大認(rèn)同,就會努力為這個目標(biāo)努力,這是“合”。而在企業(yè)中專業(yè)的“分”和整體的“合”相得益彰、實(shí)現(xiàn)平衡,效率也就自然提高了。
因?yàn)樽x了第三講之后有了“平衡之道”這一觀念,帶著這一觀念去學(xué)習(xí)第四講“卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”便更覺如此。尹先生作為總裁本身無論是知識儲備還是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都是值得員工去學(xué)習(xí)敬佩的,他做出的每一個決策應(yīng)該來說都是有預(yù)見性并且確實(shí)取得了成功。那么在這樣一個可以說是強(qiáng)勢的老板的領(lǐng)導(dǎo)下,員工很可能就會“個人崇拜”、不敢發(fā)表個人的意見和建議。為此,尹先生作為一個領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為總裁無才便是德,應(yīng)該什么樣的人都能夠包容,海納百川,才能夠得到各樣人才的合作與支持。為了處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的平衡,尹先生不是做為一個總裁,而是作為一個公司員工合作人的身份來與員工相處,他經(jīng)常鼓勵員工建言獻(xiàn)策,并且往往能和員工真正進(jìn)行交流、相互促進(jìn),而不是做做樣子。另外,選拔人才時,尹先生不以學(xué)歷論英雄。他在人才選拔的過程中,貫徹了自身的團(tuán)隊(duì)理念,團(tuán)隊(duì)里具有海外歸來的精英,又有從基層一步一步干起來的高管,從而避免了團(tuán)隊(duì)的短板效應(yīng)和人才的單一,為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的生長注入了活力,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡。在領(lǐng)導(dǎo)過程中,尹先生真心實(shí)意為員工著想,從制定整體的員工激勵策略到關(guān)心員工的自身和其親人的健康狀況,用人的過程和策略充滿了人性化的理念,這樣做使得大潤發(fā)的員工都能夠信任尹先生的領(lǐng)導(dǎo)力。
人的身體血肉、血管、器官缺一不可,正如同一個企業(yè)要有戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)。在這一切都具備的情況下,企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是若想要實(shí)現(xiàn)高效,就必需處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)平衡。平衡之道使人定、使人靜,定靜之間,方看清。
四、以書會友
我加入達(dá)觀天下書友會已經(jīng)月余,如果非要我形容一下讀書會,那便是“以書會友”。在我的印象里,讀書是一件很私人的事情,畢竟有一句話“有一千個讀者,就有一千個哈姆雷特”。因此我是不大愿意和人談?wù)撟x書的感受,尤其害怕談?wù)撝耸莻€書癡,會覺得我感受偏頗、見識短淺。但是通過閱讀公眾號各個會長對這本書的感受,以及聆聽顧佳峰老師的講課錄音,我發(fā)現(xiàn)從不同的角度理解這本書也很有趣味。在讀書會的活動中,讓我印象最深刻的是2月7日湖北分會關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論。我還是第一次在微信上進(jìn)行讀書討論,剛開始頗感羞澀,用文字“說”了自己的感受,到后來討論越來越激烈,我也情不自禁地發(fā)起了語音,激動的瞬間迸發(fā)出來的感受甚至要優(yōu)于精修細(xì)改的文字。這種分享和交流的氛圍也是我寫這篇讀后感的契機(jī),希望通過這種方式更加深入的與書友們交流。最后,希望達(dá)觀天下讀書會越辦越好,把分享與交流的精神傳遞給更多愛書之人!