在兜行定制的UGC移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上，利用“問(wèn)答”功能，維修工可以發(fā)起懸賞，其他同事馬上給到回應(yīng)，或者直接點(diǎn)名總部專家回答。還能實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的知識(shí)共享，例如2015年趕上一個(gè)冷冬，華東城市的氣溫降至零下15度，空調(diào)室外機(jī)出現(xiàn)了故障，很多華東地區(qū)的維修工都手足無(wú)措。通過(guò)兜行移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)的“問(wèn)答”模塊，來(lái)自哈爾濱的一位同事，很輕易就幫助大家解決了問(wèn)題。這種跨地區(qū)知識(shí)共享的方式，有效縮短了問(wèn)題解決的路徑，效率提高了數(shù)倍。

有疑問(wèn)的同事因此得到了幫助，回答的同事也得到了相應(yīng)的鼓勵(lì)和感激，更加體現(xiàn)自身價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，也能根據(jù)員工提問(wèn)、搜索問(wèn)題的頻次、熱度，有效的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充應(yīng)有的知識(shí)。

以往企業(yè)想要了解終端一線的聲音，往往要突破層層阻礙。多級(jí)的信息層級(jí)會(huì)極大程度的把真實(shí)、原始信息過(guò)濾和衰減。導(dǎo)致傳入上層耳中的都是加工過(guò)的二手信息，影響判斷。而兜行定制的UGC移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)另一大好處就在于，打破了上述這種溝通中的層級(jí)壁壘。可以直接由最下到最上，任何一級(jí)直接的溝通。幫助企業(yè)更清晰的了解終端、一線市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造了價(jià)值。

案例三：兜行UGC+激勵(lì)，輔助企業(yè)數(shù)據(jù)化分析內(nèi)容和人

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)容積累，兜行移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)可以幫助企業(yè)了解哪些內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)的熱門內(nèi)容(通過(guò)熱詞排名)，大家日常關(guān)注的話題情況(通過(guò)話題內(nèi)容量)，還能夠幫助企業(yè)數(shù)據(jù)化地分析員工怎么解決平時(shí)遇到的一些問(wèn)題(通過(guò)問(wèn)答社區(qū)的懸賞和點(diǎn)贊結(jié)果)。

更能夠幫助企業(yè)積累眾多的員工行為模式，繼而從更多維度識(shí)別自己的員工來(lái)為決策提供更多的依據(jù)。

結(jié)尾插播個(gè)廣告，歡迎試用自帶UGC魔力的兜行移動(dòng)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)

兜行創(chuàng)立的初衷是打造“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的精細(xì)化人力資本管理平臺(tái)。切入點(diǎn)是與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接的移動(dòng)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，主打的特色是UGC能力，個(gè)性化和數(shù)據(jù)化。

歡迎對(duì)UGC能力感興趣的企業(yè)管理者申請(qǐng)?jiān)囉枚敌幸苿?dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)審核的企業(yè)將會(huì)獲得兜行移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)2周的免費(fèi)試用，我們期待您的寶貴意見(jiàn)，也希望能夠借助大家的力量，共同優(yōu)化兜行移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而更好的助力企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。