巨頭們希望構(gòu)筑自己的生態(tài)體系，成為“老大”一呼百應(yīng)，這樣的心態(tài)可以理解。但“神仙打架”不能讓用戶買單，蘋果不能想當(dāng)然地用自己的開發(fā)者協(xié)議號令天下，微信同樣不能簡單粗暴地處理產(chǎn)品功能。畢竟，蘋果系統(tǒng)和作為“超級入口”的微信，都強(qiáng)大到用戶除了“我為魚肉”之外，無法“用腳投票”。

移動互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)爭”不管多么硝煙彌漫，普通用戶不管處于多么弱勢的地位，巨頭們也絕不能將綁架用戶利益、通過隨意更改產(chǎn)品功能，作為自己占領(lǐng)高地的“撒手锏”。從這一點(diǎn)看，一旦將來與蘋果的爭議上升到付費(fèi)使用核心功能，騰訊或者冒產(chǎn)品下架的風(fēng)險提供替代方案，又或許只能服從于蘋果的生態(tài)體系。

用戶是珍貴的資源，移動互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”雖然難以避免，但在競爭中，在提升自己話語權(quán)、尋找“錢途”的同時，無論蘋果還是微信，依然要以用戶使用方便和權(quán)益保護(hù)為首要考慮。畢竟，這是互聯(lián)網(wǎng)市場能夠良性運(yùn)行的基礎(chǔ)所在。