據(jù)騰訊科技獨家獲悉，網(wǎng)傳多日的樂視大裁員即將于近日落地。

據(jù)了解，此輪裁員涉及樂視網(wǎng)、樂視控股、樂視體育等多個樂視系公司。其中，樂視控股體系中，市場品牌中心從100余人砍至30余人，裁員幅度70%；銷售服務體系裁員幅度50%?，F(xiàn)有700人的樂視體育僅保留200人；樂視網(wǎng)裁員10%。

此外，樂視影業(yè)、樂視致新(樂視電視運營主體公司)暫未有裁員計劃。

對此騰訊科技向樂視方面求證，截至發(fā)稿，樂視方面稱對此沒有回應。

品牌與銷售為樂視控股裁員重災區(qū)

作為樂視非上市公司的核心公司，樂視控股在此輪裁員中損失慘重。

騰訊科技了解到，雖然多部門均牽涉裁員事宜，但市場品牌中心裁員幅度最大，高達70%。據(jù)悉，市場品牌中心負責或協(xié)調(diào)樂視控股、樂視網(wǎng)及多個樂視系公司在品牌營銷、公關傳播層面的業(yè)務；裁員前，該部門有100余人。

另一個重災區(qū)為負責樂視銷售服務體系的生態(tài)銷售與服務平臺。據(jù)了解，該部門屬樂視智能終端事業(yè)群，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔任總裁。

業(yè)務層面，生態(tài)銷售與服務平臺原先負責樂視電視、樂視手機等樂視全系產(chǎn)品的銷售，旗下有樂視商城、樂視品牌加盟店LePar等業(yè)務，于去年11月10日成立。

彼時樂視正身處資金鏈危機，包括該平臺的設立均是賈躍亭為應對資金鏈危機做出的架構(gòu)調(diào)整之一。

按照賈躍亭的設想，在樂視發(fā)展的第二個階段，需要有兩個重大調(diào)整，第一是在戰(zhàn)略節(jié)奏上，要快速實現(xiàn)大規(guī)模的正向現(xiàn)金流；第二是整個組織要全面平臺化，銷售體系首當其沖。

但在今日，樂視致新總裁梁軍宣布，即日起，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。這意味著，僅僅半年，銷售體系的平臺化調(diào)整就被完全推翻，歸屬于樂視網(wǎng)上市公司的樂視電視銷售職能從總管整個樂視體系產(chǎn)品銷售的生態(tài)銷售與服務平臺中獨立，幾乎成為樂視系的獨立王國。

由此，生態(tài)銷售與服務平臺的負責范圍也大為縮水，裁員50%也在情理之中。

樂視體育僅保留200人，或恢復媒體公司定位

在樂視系其他公司中，三家上市公司或即將納入上市公司體系的企業(yè)幾乎沒有大調(diào)整。

其中，樂視網(wǎng)裁員比例僅為10%，組織架構(gòu)基本維持不變；樂視影業(yè)暫不裁員；樂視致新不僅沒有裁員計劃，有消息稱，其人員還將有所擴充。