“精益管理＋供應(yīng)鏈布局”被視為中國便利店的升級之路。吳昭松表示，現(xiàn)在電商巨頭正在將貨流和渠道下沉，搶占線下流量入口。在此形勢下，便利店行業(yè)不妨利用信息化手段，將自身打造成服務(wù)實(shí)體商戶的區(qū)域零售產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺。

現(xiàn)在，國內(nèi)很多連鎖便利店的月營業(yè)額普遍只有15萬至30萬的規(guī)模。衛(wèi)哲認(rèn)為，便利店可以利用互聯(lián)網(wǎng)，在實(shí)體便利店的基礎(chǔ)上搭建虛擬店，從而大幅擴(kuò)充商品品類。

而電商巨頭的強(qiáng)勢進(jìn)入，也給便利店行業(yè)帶來了更多的革新和關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前便利店市場正逐漸向全新的復(fù)合型便利店方向邁進(jìn)。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，便利店開始結(jié)合大量的服務(wù)，成為電商倚賴的對象。未來，便利店將扮演一個(gè)多元的角色，并隨著消費(fèi)者需求的變化調(diào)整自己的盈利模式。