盛大沒有能夠延續(xù)傳奇。巔峰時期的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”布局，被后來者成功地模仿與實踐了，但在當時，他們的嘗試太過超前，不管是用戶、產(chǎn)業(yè)還是盛大本身，都還沒有準備好。再后來，盛大轉(zhuǎn)型投資控股公司，陳氏兄弟將旗下游戲、文學等業(yè)務(wù)悉數(shù)售出，不過十年，行業(yè)已經(jīng)不再談?wù)撨@個盛極一時的名字。

但陳大年卻換了種方式重新歸來。2013年，陳大年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦WiFi萬能鑰匙，一款提供免費連網(wǎng)服務(wù)的APP?，F(xiàn)在，這款年輕的APP是中國移動互聯(lián)網(wǎng)下載量前十大應(yīng)用之一，用戶量超過9億，月活躍用戶數(shù)5.2億，根據(jù)騰訊出具的數(shù)據(jù)，它的日下載量甚至已經(jīng)超過微信和QQ。

更重要的是，截至目前，WiFi萬能鑰匙未接受過BAT中任何一家的投資，仍然在獨立運營。陳大年在夾縫中發(fā)展出了一家用戶量可與BAT匹敵的企業(yè)。

陳大年也變了，從當初的加班狂人變成了現(xiàn)在的“偷懶”老板。盛大時期常常開會到凌晨一點的他，現(xiàn)在再也不提倡員工加班，剛剛過去的2017年春節(jié)給員工放了一個月長假，而他本人，每天的工作時間不超過6小時。

他不再是那個心急的少年，不再想要在一夜之間把羅馬建成?！敦敻弧冯s志對此的評價是：“在他看來，做對的事情，遠比努力更重要?！?/p>

什么是對的事情？充分授權(quán)，把業(yè)務(wù)還給員工；正確激勵，“獎得出乎意料，罰得毫不手軟”；最重要的是，給員工成長的時間，讓他們試錯，老板只是掌控大局，而不干涉具體的細節(jié)。

“一個好的企業(yè)應(yīng)該是值得長期投資的企業(yè)，如果你不追求一個短期利益的話，你可以把很多的工作拋掉，公司就能夠特別從容?！标惔竽暝@樣表示。

現(xiàn)在，WiFi萬能鑰匙成為了移動流量的新引擎。在行業(yè)斷言“流量紅利枯竭”時，它源源不斷地將非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民、或者延長網(wǎng)民的在網(wǎng)時間，從而為行業(yè)反哺流量。在騰訊科技的最新報道中，WiFi萬能鑰匙的估值已經(jīng)達到50億美金。

｜王興：創(chuàng)業(yè)下半場

不久前，在與華興資本CEO包凡的一次閉門會談中，王興否認了“美團已從BAT的重圍里面沖出來”的論斷。

他這樣形容美團所處的狀態(tài)：“戰(zhàn)斗是永遠的。只是從一個戰(zhàn)場變成另一個戰(zhàn)場，從一個困難變成另一個困難，當然也從一個機會變成另一個機會，總是有不斷的變化，總是需要不斷地往前?！?/p>