在《財富》最新出爐的“2017中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單中，我們赫然發(fā)現(xiàn)，這份“影響力和體量皆備的企業(yè)家”名單中，不僅僅有任正非、張瑞敏、宗慶后這樣已奮斗了半個世紀(jì)的行業(yè)教父，還有陳大年、程維、王興這些生于70年代末到80年代初的“少壯派”。

70歲的企業(yè)家，和70后的企業(yè)家，同時成為了商界領(lǐng)袖。

而年輕的企業(yè)家們身上有一個共同的標(biāo)簽——互聯(lián)網(wǎng)。他們是被互聯(lián)網(wǎng)改變命運的一代人，又利用互聯(lián)網(wǎng)改變了更多人的生活和工作，現(xiàn)在，他們操盤著擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品，每一個細(xì)微的改動都可能影響數(shù)千萬人。

值得注意的是，在《財富》去年發(fā)布的“40位40歲以下商界精英”榜單中，只有這三位企業(yè)家躋身今年的商界領(lǐng)袖之列；而這三人通往成功的路徑又如此迥異，有著太多生死攸關(guān)、驚心動魄的時刻。

檢視“少壯派”企業(yè)家的崛起之路，我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機(jī)會，看到移動互聯(lián)網(wǎng)在巨頭掌控格局下鑿出的裂縫。

｜程維：巨頭的陰影里和肩膀上

滴滴的最新一輪融資超過55億美金。在長長的股東名單中，滴滴又加上了交通銀行、軟銀、銀湖資本等，這是滴滴公司的G輪融資，截至目前，滴滴的七次融資總額近150億美元。

完成之后，滴滴的估值將達(dá)到500億美金，離690億美金的Uber一步之遙。

滴滴的掌門人程維，年僅34歲，在《財富》的榜單上，他的排名僅次于任正非(華為)、馬化騰(騰訊)、方洪波(美的)、馬云(阿里)、王健林(萬達(dá))、劉強(qiáng)東(京東)和陳峰(海航)。

坊間甚愛談?wù)摮叹S早年創(chuàng)業(yè)的“瀕死時刻”。輾轉(zhuǎn)紐約、舊金山和中關(guān)村，被所有投資人拒絕；因為上線專車、快車業(yè)務(wù)而遭到出租車司機(jī)的集體抗議；連成功本身也可能招致失敗——訂單量暴漲，服務(wù)器垮了，程維連夜致電馬化騰，借了1000臺服務(wù)器。

這些帶著傳奇色彩的故事，常常讓人們誤以為是意志力與運氣成就了今日的滴滴，而忽略了程維在每一次危機(jī)所展現(xiàn)出來的，超前于時代的眼光、運作資源的魄力、談判與妥協(xié)的處世智慧。

程維的身上，多少帶著老東家阿里的印記。

《中國企業(yè)家》對程維的報道中這樣寫道：“對于大多數(shù)公司而言，能夠真正團(tuán)結(jié)人的是收益和勝利，而不是夢想。滴滴不大一樣。既會畫餅，又會打雞血，是程維最大的自信?！边@種通過捕捉身邊人的情緒、以共同夢想作為驅(qū)動的管理能力，在早年的馬云身上，我們曾反復(fù)看見。

滴滴的offer并不以高薪資和多期權(quán)取勝，而是通過“一種獨特的工作氛圍”吸引雇員。“所有人都比職業(yè)生涯中任何時候更玩命工作，這里沒有周末，周會、月會、部門會就占滿整個月?！薄吨袊髽I(yè)家》的報道引用了一位滴滴早期員工的的話，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)圈的“996制度”，起源正是阿里。

而程維找人、用人的眼光，也令人贊嘆，無論是早期的技術(shù)合伙人張博，還是后來的柳青。

三年時間，滴滴從初創(chuàng)公司長成巨子，在各個指標(biāo)上屢創(chuàng)紀(jì)錄，程維也從當(dāng)初的BD經(jīng)理成長為能挖來柳青、與Uber談判、應(yīng)對各種復(fù)雜局面的商界精英。

拿完天價融資之后，滴滴的下一步是全球化和前沿技術(shù)。現(xiàn)在，滴滴已有超過10個國有背景投資方，如中國投資有限公司、中信產(chǎn)業(yè)基金、中國人壽、北京汽車、中國郵政、交通銀行等。500億美金的估值不是終點。

“我也一直生活在巨頭的陰影里，這是一個時代的背景?！绻麄兌⑸狭四悖瑏碚夷阏?，是一件好事，說明你做的事情已經(jīng)引起了他們的重視。如果他們還沒來找你，說明你做的還不夠大，沒引起他們的重視。但在細(xì)分領(lǐng)域，如果做的最好，一定能夠打敗巨頭?！背叹S說。

｜陳大年：一邊偷懶一邊成功

公眾是因為WiFi萬能鑰匙而開始認(rèn)識陳大年，但對于行業(yè)來說，陳大年成名于十幾年前。

陳大年與二哥陳天橋共同創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，2004年，盛大上市，陳氏兄弟超過丁磊成為中國首富，陳大年一手主導(dǎo)了盛大文學(xué)、盛大創(chuàng)新院的創(chuàng)辦。

那一年，BAT剛剛冒頭，騰訊還未涉足游戲產(chǎn)業(yè)，阿里正在慶祝年收入突破一百萬元，而盛大的凈利潤已經(jīng)達(dá)到7360萬美元。

財務(wù)自由來得過早，上天的眷寵往往伴隨著額外的代價。在接受《財富》雜志采訪時，陳大年回憶過去，認(rèn)為他最迷茫的時刻出現(xiàn)在2006年，也就是盛大的巔峰時期。

“他已不再追求財富和名望，一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生：為什么要做公司？為什么要繼續(xù)做公司？為什么要把收入做到更高？他正在重新考慮這一切。”《財富》雜志如此寫道。

年輕時透支健康、拼命創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)也開始顯現(xiàn)副作用。陳大年回憶起一次瀕死體驗：“我躺在地上，仰面望著天，等著救護(hù)車。那時已是晚上十點了，而在我的內(nèi)心里已經(jīng)確信過幾分鐘就會死去。立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著?！?/p>

盛大沒有能夠延續(xù)傳奇。巔峰時期的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”布局，被后來者成功地模仿與實踐了，但在當(dāng)時，他們的嘗試太過超前，不管是用戶、產(chǎn)業(yè)還是盛大本身，都還沒有準(zhǔn)備好。再后來，盛大轉(zhuǎn)型投資控股公司，陳氏兄弟將旗下游戲、文學(xué)等業(yè)務(wù)悉數(shù)售出，不過十年，行業(yè)已經(jīng)不再談?wù)撨@個盛極一時的名字。

但陳大年卻換了種方式重新歸來。2013年，陳大年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦WiFi萬能鑰匙，一款提供免費連網(wǎng)服務(wù)的APP。現(xiàn)在，這款年輕的APP是中國移動互聯(lián)網(wǎng)下載量前十大應(yīng)用之一，用戶量超過9億，月活躍用戶數(shù)5.2億，根據(jù)騰訊出具的數(shù)據(jù)，它的日下載量甚至已經(jīng)超過微信和QQ。

更重要的是，截至目前，WiFi萬能鑰匙未接受過BAT中任何一家的投資，仍然在獨立運營。陳大年在夾縫中發(fā)展出了一家用戶量可與BAT匹敵的企業(yè)。

陳大年也變了，從當(dāng)初的加班狂人變成了現(xiàn)在的“偷懶”老板。盛大時期常常開會到凌晨一點的他，現(xiàn)在再也不提倡員工加班，剛剛過去的2017年春節(jié)給員工放了一個月長假，而他本人，每天的工作時間不超過6小時。

他不再是那個心急的少年，不再想要在一夜之間把羅馬建成?！敦敻弧冯s志對此的評價是：“在他看來，做對的事情，遠(yuǎn)比努力更重要?！?/p>

什么是對的事情？充分授權(quán)，把業(yè)務(wù)還給員工；正確激勵，“獎得出乎意料，罰得毫不手軟”；最重要的是，給員工成長的時間，讓他們試錯，老板只是掌控大局，而不干涉具體的細(xì)節(jié)。

“一個好的企業(yè)應(yīng)該是值得長期投資的企業(yè)，如果你不追求一個短期利益的話，你可以把很多的工作拋掉，公司就能夠特別從容。”陳大年曾這樣表示。

現(xiàn)在，WiFi萬能鑰匙成為了移動流量的新引擎。在行業(yè)斷言“流量紅利枯竭”時，它源源不斷地將非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化為網(wǎng)民、或者延長網(wǎng)民的在網(wǎng)時間，從而為行業(yè)反哺流量。在騰訊科技的最新報道中，WiFi萬能鑰匙的估值已經(jīng)達(dá)到50億美金。

｜王興：創(chuàng)業(yè)下半場

不久前，在與華興資本CEO包凡的一次閉門會談中，王興否認(rèn)了“美團(tuán)已從BAT的重圍里面沖出來”的論斷。

他這樣形容美團(tuán)所處的狀態(tài)：“戰(zhàn)斗是永遠(yuǎn)的。只是從一個戰(zhàn)場變成另一個戰(zhàn)場，從一個困難變成另一個困難，當(dāng)然也從一個機(jī)會變成另一個機(jī)會，總是有不斷的變化，總是需要不斷地往前。”

美團(tuán)的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司。它幾次掉轉(zhuǎn)船頭，卻恰好趕上最好的風(fēng)口；它習(xí)慣于戰(zhàn)斗，不管是和對手還是和公眾；現(xiàn)在，這家涉獵甚廣、競對密布的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領(lǐng)域，比如網(wǎng)約車和民宿分享平臺。

從2012年的千團(tuán)之戰(zhàn)，2014年的O2O大戰(zhàn)，到2016年和大點評合并、創(chuàng)下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”、“估值暴跌”之說。每一個兇險的時刻，總有人說，“留給美團(tuán)的時間不多了”，但美團(tuán)硬是從資本與用戶手中爭來了更多時間，捱到了下一個黎明的關(guān)口。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，曾讓他身負(fù)“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名，起了大早、趕了晚集。直到2010年美團(tuán)成立之后，此時兼具經(jīng)驗與意志力的王興，才在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一片天地。

這八年，王興從昔日的海歸青年，成長為獨具洞察力的行業(yè)領(lǐng)袖。

張一鳴評價王興“好奇心強(qiáng)，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，求知欲非常旺盛”。據(jù)說，王興家中有一整面墻的書，平時在外也是kindle不離手；習(xí)慣開著幾十個瀏覽器，對最新最前沿的技術(shù)資訊了如指掌。

他重視思考，愛問為什么，基于數(shù)據(jù)做決策，對商業(yè)與管理有一套獨立的價值觀。著名財經(jīng)作家李志剛曾表示：“王興的個性是不怕花錢，但心里要有數(shù)，必須衡量出效果。他不管別人怎么做，自己有一套判斷的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

早年千團(tuán)大戰(zhàn)，所有平臺都在瘋狂地推，而美團(tuán)采用的做法是，綜合每個城市的人口、GDP、淘寶消費指數(shù)、肯德基麥當(dāng)勞數(shù)量和電影院數(shù)量等各項指標(biāo)，計算投入產(chǎn)出比，“當(dāng)王興發(fā)現(xiàn)不劃算時，就停止擴(kuò)張，美團(tuán)曾在擴(kuò)張到第90多個城市時突然停止擴(kuò)張?！?/p>

去年，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”論，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機(jī)用戶停止增長的存量時代。在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個隱喻：上半場的哨聲已結(jié)束，所有的贏家又重新站在了同一個起跑線上，這是重新定勝負(fù)的時刻，也是超越的時刻。

值得注意的是，在美團(tuán)點評剛剛完成合并時，王興允諾，2018年美團(tuán)點評將完成上市，同時保證IPO估值不低于200億美金，否則美團(tuán)點評將賠付投資金額的120%，近40億美元?，F(xiàn)在，距離這個收獲的年份，還有半年。

｜結(jié)語

凱文凱利曾經(jīng)提出過一個“邊緣理論”，即從邊緣市場切入，完成對中心的顛覆。這可以部分地解釋上述三位年輕企業(yè)家的成功。

但即便他們已經(jīng)成為中心的一部分，也仍然沒有完全逃脫資本的重力。王興和程維的背后，都坐鎮(zhèn)數(shù)十個強(qiáng)大的基金，他們曾經(jīng)多大程度受益于資本，如今就會多大程度受制于資本。

從這個角度上看，已經(jīng)成功過一次的陳大年也許更自由，他仍然具有選擇權(quán)，具有對拋出橄欖枝的任何一方說不的能力。但騰訊已經(jīng)通過旗下騰訊WiFi管家展現(xiàn)出了對于WiFi領(lǐng)域的野心，擁有一個像騰訊這樣的競爭對手，誰也不敢掉以輕心。

有意思的是，12年前，《財富》第一次在中國公布商界領(lǐng)袖榜單，那一年，馬化騰尚未上榜。

每一個時代的年輕人都同樣野心勃勃，我們樂意看到更多年輕的企業(yè)家出現(xiàn)。因為他們，互聯(lián)網(wǎng)的格局才不會陷入寡頭壟斷，而公平競爭的市場環(huán)境是創(chuàng)新的源動力，將把我們帶入一個更好的世界。