波士頓咨詢公司合伙人楊立認(rèn)為，中國的經(jīng)濟增長進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)部門要在放緩的經(jīng)濟中尋求新的增長點。而把國外的一些好技術(shù)、好產(chǎn)品、好能力引入中國，提升市場份額，進(jìn)一步促進(jìn)消費，會成為更多中國企業(yè)的選擇。

富士康注資夏普也是如此，通過引進(jìn)海外先進(jìn)大屏技術(shù)，推動了中國彩電消費市場的升級，通過富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，讓規(guī)模化的本地供給成為現(xiàn)實，讓中國消費市場可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗。

楊立認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經(jīng)驗，通過兩個合作主體的融合釋放出切實的價值，不僅要“走出去”，讓國際社會能夠分享中國發(fā)展的紅利，也要“引進(jìn)來”，讓海外先進(jìn)技術(shù)推動中國消費升級。

海外并購如何做到優(yōu)勢互補

實際上，中國企業(yè)通過并購國際品牌進(jìn)而在國內(nèi)市場取得成功并非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之后，通過對沃爾沃研發(fā)、品牌等資源的整合，目前已在國內(nèi)市場上取得了巨大成功。

在富連網(wǎng)董事長陳振國看來，夏普、沃爾沃等一些國際品牌，在國內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ)。“很多中國消費者提起夏普，會稱贊它的屏幕技術(shù)，愿意為它的品質(zhì)買單。而作為注資者的富士康，則在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗，完全可以幫助夏普克服在中國市場的發(fā)展障礙?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，一季度，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額均出現(xiàn)下降，中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中，夏普一季度實現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長42.6%。

中歐國際工商學(xué)院副院長丁遠(yuǎn)指出，中國企業(yè)“國際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實有三個階段：第一步，企業(yè)通過海外并購獲得資源和能力；第二步，將這些資源應(yīng)用到中國市場提高競爭優(yōu)勢，希望成為中國市場同行業(yè)中的佼佼者；第三步，將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開，獲得更多價值提升。

記者了解到，富士康收購夏普后的規(guī)劃，不僅僅是打造“日本并購、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式，更是為了能夠更好地服務(wù)中國市場。在未來，富士康與夏普會將此模式推向全球，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢，對接全球消費，實現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢互補，最終反哺中國市場。

（本報記者 陳恒）