尹先生認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的總綱，決定具體經(jīng)營的方向和資源的配置。精通商戰(zhàn)中辯證法的他往往能搶占先機，由果導(dǎo)因——先明確規(guī)劃“藍圖”，再想怎么收獲就怎么耕耘，制定計劃，這不禁讓我想到了前幾天看的一篇文章講窮人和富人的思維差別：窮人思維的特點是量入為出；富人思維的特點是目標導(dǎo)向。就從買房來說，窮人首先考慮：我存款有多少，月收入有多少，再到過來推算，我該不該買房，買什么房；而富人首先考慮：我要不要買房，想買什么房，然后再算，還差多少，怎么解決。我覺得這個富人的思維就是“由果導(dǎo)因”的戰(zhàn)略分析法。

制定好戰(zhàn)略之后就需要強大的組織力把員工組織起來，最有趣的就是“螞蟻式管理”，利用群體的智慧，走群眾路線，重視基層，團隊間相互配合，必定勢不可擋，超越英雄式人物。尹衍梁說過“組織中單位的發(fā)展，若不管其他單位的發(fā)展比例，也不管其他單位的配合，就會逐漸變成組織的癌癥?！笨梢?，組織中各成員間的相互信任、分享以及樂于助人是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)一個效率高的勢不可擋的團隊要求組織者能夠做到“開明”、“強勢+溝通”、“鋼鐵紀律”、“用人唯才”和“賞罰合理與及時”這五項基本原則，并且還要注重企業(yè)的文化發(fā)展，讓各成員間學(xué)會換位思考和勇于承擔責任，改變“利己基因”。

除了組織力之外，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也時刻影響著企業(yè)的發(fā)展，書中提到的打坐，讓人感受禪修的魅力，掌握平衡之道。一個安靜的環(huán)境不僅讓人心氣平和，更能讓大腦保持清醒，能夠聆聽內(nèi)心的聲音，將直覺與經(jīng)驗相結(jié)合，進而做出正確的決策；一個人煩躁時做的決定往往是沖動的、錯誤的、容易后悔的。做出高質(zhì)量決策不僅要“靜”，還要有著能夠辨別、分析并能做出判斷和預(yù)測的大腦，既要善于運用逆向思維，又要學(xué)會與他人交流，運用群體的智慧，就像俗話說的“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。

領(lǐng)導(dǎo)者也不是永遠都在臺前綻放光芒的，當遇到有能力的干部時，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會主動為他提供舞臺，任其施展才華。領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純的領(lǐng)導(dǎo)，更多的是服務(wù)，以“利眾”為核心的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者就是伯樂，要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛，尹衍梁說“我勢必要學(xué)會察言觀色，比任何人都會”，精通識人方法，能夠?qū)ふ胰瞬挪⒑侠砝萌瞬?，找出企業(yè)中的“鎮(zhèn)山的虎、保護的傘、叼肉的狼、看門的狗”并讓他們相互配合，最大限度的發(fā)揮自身潛能。