上周五，亞馬遜(Amazon)宣布以137億美元全現(xiàn)金形式收購美國第五大食品零售商——全食超市(WholeFoods Market)，成為亞馬遜史上數(shù)額最大的收購案。

消息傳出后，標(biāo)普500必需消費(fèi)類股的總市值損失390億美元，同行業(yè)股價損失達(dá)320億美元，所有競爭對手均陷入股價暴跌狀態(tài)。

其中，美國沃爾瑪(Walmart)股價下跌約7%，克羅格(Kroger)下跌16%，塔吉特(Target)下跌12%。荷蘭連鎖超市Ahold Delhaize下跌7.5%，法國的家樂福(Carrefour)和Casino以及英國的樂購(Tesco)、森寶利(J. SAINSBURY)和Ocado也大幅走低。

與此同時，全食超市的股價則飆升27%，亞馬遜股價上漲了3.3%。此前，全食超市已連續(xù)7個季度銷量下跌。

此次并購給全球資本市場帶來超級震撼，但在中國，有一些人認(rèn)為，亞馬遜此舉不過是阿里并購聯(lián)華超市及京東與沃爾瑪戰(zhàn)略聯(lián)盟的翻版。甚至有人說，亞馬遜總裁貝佐斯成了馬云和劉強(qiáng)東的學(xué)生。但在筆者看來，這些說法實(shí)在有失偏頗。

的確，阿里巴巴最近頻頻投資，銀泰百貨、蘇寧云商、三江購物和華聯(lián)超市無不是其線下布局的棋眼。阿里期望通過線上線下貫通的營銷、通路、供應(yīng)鏈和商業(yè)業(yè)態(tài)重構(gòu)，打造“新零售”模式。京東則通過并購1號店、投資永輝超市，以及與沃爾瑪結(jié)盟來實(shí)現(xiàn)線上線下的相融共生，并在線下布局了19座“理想生活品牌體驗(yàn)店”。

中國已成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場，也即將成為全球最大的零售市場。數(shù)據(jù)顯示，京東今年“6.18”的單日訂單額達(dá)到了1199億元，阿里巴巴去年“雙11”的單日交易額也達(dá)到了1207億元，而美國2016年“黑色星期五”的單日網(wǎng)購交易額為33.4億美元。這一數(shù)據(jù)對比，不僅讓我們領(lǐng)略到了中國在全球網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的影響力，同時也容易給業(yè)界帶來中國電商已引領(lǐng)全球零售業(yè)發(fā)展的錯覺。

事實(shí)上，與國際零售巨頭相比，在認(rèn)識消費(fèi)市場、把握消費(fèi)心理、引導(dǎo)消費(fèi)需求和細(xì)分罅隙市場的能力上，中國企業(yè)還難以企及，仍然要先當(dāng)好“學(xué)生”，伺機(jī)超越，再做“先生”。

人滿為患的城市綜合體購物中心基本上引自發(fā)達(dá)國家的MALL模式，走紅的《中國好聲音》等真人秀節(jié)目的版權(quán)也大都購自海外。正是海外營銷模式與中國龐大的消費(fèi)購買力的完美結(jié)合，才導(dǎo)致了城市綜合體購物中心的興旺和真人秀節(jié)目的火爆，電商的情況同樣如此。