1994年，經(jīng)歷了四年牢獄之災(zāi)的孫宏斌回到天津，在幾個(gè)朋友的幫助下成立了天津順馳房地產(chǎn)銷售代理公司。幾個(gè)月后，孫宏斌主動(dòng)約見柳傳志，柳傳志借給孫宏斌50萬元助其創(chuàng)業(yè)，而后者也在順馳成立半年后宣布進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

據(jù)《中國房地產(chǎn)金融》此前報(bào)道，到2002年，也就是順馳宣布擴(kuò)張的前一年，順馳也不過就是一家天津的區(qū)域品牌開發(fā)企業(yè)。2003年，順馳開始在全國各大城市的土地市場上攻城略地，孫宏斌因此獲得了“地產(chǎn)駭客”的名號。經(jīng)過一年多的征戰(zhàn)，順馳儲(chǔ)備的土地面積達(dá)到了1200萬平方米，員工急劇膨脹到8000人，迅速成為一家全國性的大型房地產(chǎn)公司。

但孫宏斌很快就為他所創(chuàng)造的“順馳模式”付出了代價(jià)。

孫宏斌這種“短平快”發(fā)展戰(zhàn)略造成了順馳的高房價(jià)、高土地支付款、高管理成本和低收益，資金鏈一直繃得很緊。據(jù)順馳一位已經(jīng)離職的高管透露，2005年上半年，順馳通過香港聯(lián)交所聆訊準(zhǔn)備上市，但最終因市盈率過低，無法實(shí)現(xiàn)募集資金的目的而放棄。

上市不成，孫宏斌希望摩根士丹利和聯(lián)想投資入股順馳，但都沒能成功。2005年為了挽救蘇州的地產(chǎn)項(xiàng)目，孫宏斌甚至陪同兩個(gè)山西煤礦的老板來看過地，最后還是沒成功。在一切努力沒有結(jié)果之后，隨著順馳資金鏈斷裂，負(fù)債累累。2007年，孫宏斌無奈將順馳低價(jià)賣出。

2003年，在融創(chuàng)正在擴(kuò)張之時(shí)，融創(chuàng)成立了，它以天津?yàn)榛亻_始操作高端物業(yè)項(xiàng)目——包括融創(chuàng)奧城、融創(chuàng)海逸長洲及融創(chuàng)上谷商業(yè)中心項(xiàng)目。2007年，孫宏斌將順馳集團(tuán)出售給香港路勁基建集團(tuán)之后，將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)的經(jīng)營上。

相關(guān)報(bào)道:

• "并購狂人"孫宏斌：從監(jiān)獄中走出的地產(chǎn)大亨

• 賈躍亭辭職之后 孫宏斌入主樂視網(wǎng)倒計(jì)時(shí)

• 為何給樂視投150億？孫宏斌：樂視戰(zhàn)略行 就是缺錢