配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。要選優(yōu)基層一把手，注重在急難險重工作、多崗位中鍛煉優(yōu)秀干部，加強(qiáng)對新提任一把手的培訓(xùn)和指導(dǎo)。要充分發(fā)揮績效管理抓班子、促落實(shí)的“指揮棒”作用，形成一級管一級、一級抓一級、一級帶一級的督導(dǎo)工作機(jī)制。

　　樹強(qiáng)激發(fā)干部活力導(dǎo)向。要加強(qiáng)平時考核，繼續(xù)完善和抓好數(shù)字人事試點(diǎn)工作。要完善領(lǐng)軍工程育俊才工作體系，多措并舉提高稅務(wù)干部綜合素質(zhì)。要建強(qiáng)激勵機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)職務(wù)與職級并行制度。要塑強(qiáng)稅務(wù)精神，進(jìn)一步提振干部精氣神，凝聚干事正能量。

　　真情為基層服務(wù)。要真心為干事者干事、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，研究建立容錯糾錯機(jī)制，支持保護(hù)銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｒ嬲\加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，深入基層開展稅情調(diào)研，真正為基層解決實(shí)際困難和問題，努力為基層創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。