降低資產負債率 回籠資金

資金保障是光伏電站開發(fā)業(yè)務的重中之重。

報告顯示，協鑫新能源2017年已開始輕資產模式轉型升級和管理服務輸出的轉型。例如，協鑫新能源在5月與富陽新能源訂立合作框架協議，為目標公司提供工程設計、設備采購及施工，并在完成后提供營運維護服務。

據了解，上述協議是公司首次采納建設-移交模式，協鑫新能源希望借此有效加快公司資金循環(huán)，緩解現金流壓力及進一步降低公司負債率。

另外在2017年6月份，協鑫新能源全資附屬公司蘇州協鑫新能源投資有限公司與西安中民協鑫新能源有限公司（中民協鑫蘇州協鑫及中民新能（上海）分別持有32%及68%股權）訂立股權轉讓協議，轉讓130兆瓦的電站股權。與建設-移交模式相仿，通過電站股權轉讓引入戰(zhàn)略合作者，亦是著眼于輕資產經營戰(zhàn)略轉型，并緩解繼續(xù)發(fā)展的現金流壓力，降低資產負債率。

在融資方面，報告顯示，協鑫新能源通過運用5年-10年長期融資租賃取代短期建設基金，為項目爭取到更低的利息以及更長的資金使用時間。報告期內，公司繼續(xù)與多家金融租賃機構簽訂融資租賃協議，當中與中信金融租賃、華潤租賃、中國金融、等機構訂立多項財務租賃和售后回租協議，成功取得長期融資租賃。此外，公司于2017年3月與中國電建集團訂立多項工程設計、設備采購及施工及設備購買協議，加快公司的資金循環(huán)。

報告顯示，期內公司已有兩個區(qū)域運維管理中心于寧夏和山西投運，可以管理半徑達200公里的區(qū)域，同時監(jiān)控6個及以上電站的運營情況。協鑫新能源預計在2017年新增至少5個諸如此類的區(qū)域管理中心，從而加強電站集中運營管理，可有效降低運維成本，使運維成本下降至2017年約每瓦電人民幣0.05元 -0.055元。

對于海外市場，協鑫新能源提出了實現從國內業(yè)務向國內+國際業(yè)務模式的轉型，達至2020年國際業(yè)務占公司新增裝機的30%的目標。

報告顯示，截止到報告期末，公司于日本持有分布式光伏發(fā)電項目，并在美國持有兩個大型地面電站，其中美國北卡羅來納州約83兆瓦的項目在已經在5月底并網，而在俄勒岡州約50兆瓦的項目預計也會在年內竣工。

2017年，協鑫新能源計劃達成年內新增裝機容量1.5吉瓦-2吉瓦的目標。此外，公司表示，未來將從地面電站向地面分布式電站業(yè)務轉型，預期分布式電站業(yè)務的占比在2020年會有大幅度的提升；從光伏向光伏加扶貧、領跑者、農、漁、牧、林、禽轉型。