挖礦的主要支出為電費、購買礦機支出、礦池租用費等。以比特大陸最先進的礦機為例，其每天耗電31.2度，每年約生產(chǎn)1.34枚比特幣。按照每幣3萬元計算，扣除電費，一年下來使用這款礦機不僅可以回本(前提是礦機的使用壽命大于一年)，還能凈賺1.6萬元。

如果電費價格降低，收益還能提高。挖礦的人多將礦場開設在四川、內(nèi)蒙等電費低廉的地方，那里礦場運營的人力成本也非常低，10個人足以維持一個3000臺礦機的礦場。如果比特幣價格維持在目前水平，這10人每年可產(chǎn)生超過5000萬元的凈利潤。

由于每10分鐘生成一個區(qū)塊只能由一個節(jié)點獲得打包權，從而獲得打包費(比特幣)，競爭的人越多，單個節(jié)點贏得打包權的可能性越低。隨著剩余比特幣的數(shù)量減少，比特幣規(guī)則也會提升挖礦難度。從比特幣誕生到現(xiàn)在，挖礦難度極速上升。

資深區(qū)塊鏈人士田甲自2011年開始挖礦，當時他攢了一臺機器挖礦，平均每天挖2枚比特幣。他說那時候礦工基本是攢機發(fā)燒友，在家自己用顯卡/cpu挖礦，有少數(shù)人在郊區(qū)租房子建礦場。北京的車庫咖啡是當時挖礦的大本營，礦工們經(jīng)常到車庫咖啡討論挖礦。因為收益不明顯也不穩(wěn)定，挖礦很不成氣候，屢次伴隨著熊市的到來而銷聲匿跡，難以想象如今的比特幣淘金熱潮。

隨著專業(yè)礦機的出現(xiàn)，個人挖礦時代結束，挖礦也從個人行為變成了團隊作業(yè)，并從之前攢礦機到專業(yè)礦機挖礦。在比特幣價格的劇烈波動中，早期的礦機生產(chǎn)商一個個被淘汰出局，比特大陸逐漸奠定了其在行業(yè)的霸主地位。

神秘的85后

比特大陸CEO吳忌寒是85后，北京大學研究生畢業(yè)，擁有心理學和經(jīng)濟學雙學位。與其他早期玩家不同，他本身并非技術出身。2013年，吳忌寒說服中科院畢業(yè)、大他十幾歲的詹克團，兩人聯(lián)合創(chuàng)立礦機生產(chǎn)公司，即比特大陸。

吳忌寒拒絕透露礦機的利潤率。他承認比特大陸目前在礦機這一細分領域是絕對的全球龍頭，擁有一定的礦機定價權。他說，公司的財務狀況非常好。比特大陸的營業(yè)收入包含礦機銷售收入、礦池租金收入，以及位于內(nèi)蒙古的礦場的挖礦收入。

據(jù)了解，比特大陸每年出產(chǎn)數(shù)十萬臺礦機，其位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯的礦場每年生產(chǎn)約為6億人民幣的比特幣(按照當下比特幣價格折算)，礦池的租金為出產(chǎn)比特幣價值的2%。田甲告訴記者，綜合比特大陸生產(chǎn)的礦機數(shù)量、購買元件的成本、2017年以來的比特幣價格，預計其每月的利潤可達3000萬美元，接近2億人民幣。如果他的估算正確，那么比特大陸上半年已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤超過10億元。