“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，賣過電腦，蓋過房子的孫宏斌顯然明白這個道理，一直以來他也是這樣做的

■本報記者 王 崢

散會后的主席臺上，正中間名牌旁的一大團(tuán)白紙，在整潔的臺布上顯得有些刺眼。一個小時前，這場業(yè)績會的主角，因?yàn)橐还P并購淚灑現(xiàn)場。

“投資樂視之前，我是沒有什么遺憾的了，但現(xiàn)在如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了?！被蛟S是想到自己曾經(jīng)的大起大落，孫宏斌突然有些哽咽，在臺下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水。

“正好現(xiàn)在也不讓買地了。”隨著臺下的笑聲，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來，畢竟當(dāng)天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績也相當(dāng)不錯。

實(shí)際上，在完成超過2億平方米的土地儲備后，孫宏斌確實(shí)可以暫時放下融創(chuàng)首席拿地官的角色，全力投入到對樂視的改造中來。

而對于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元，更多的是對未來的戰(zhàn)略布局。

就像張瑞敏所言，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所有的企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存”。

強(qiáng)如諾基亞、柯達(dá)也不能擺脫這一宿命，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來，無論是于聯(lián)想初露鋒芒，還是在順馳、融創(chuàng)的東山再起，無一不是踏準(zhǔn)了時代的機(jī)遇和節(jié)拍。

孫宏斌投資樂視，著眼的是5年甚至10年后消費(fèi)升級的主流市場，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域，當(dāng)下的樂視已然有了不錯的積累。用150億元買來一個轉(zhuǎn)型良機(jī)，至少孫宏斌覺得挺值的，“35元的股票收購價看似是貴了，但用150億元介入這個產(chǎn)業(yè)卻很便宜”。

全面接手

自從1月份介入樂視股權(quán)后，孫宏斌僅用半年時間便牢牢掌控了樂視系核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。

而按孫宏斌的話說，老賈（賈躍亭）確實(shí)做失敗了，這是因?yàn)橘Z躍亭沒吃過虧，為了大家好，他必須走向前臺?！?月份我們投資完了，接著就應(yīng)該堅(jiān)決處理，該賣的賣，該整合的整合，到不了今天這個局面。老賈手上拿了一把好牌，打個稀爛，就是因?yàn)闆]有吃過虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去，這是最大的問題。”孫宏斌坦言，相比房地產(chǎn)，樂視投資的很多領(lǐng)域，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，資金價值肯定是越晚處理越不值錢，例如易到用車，沒有資金了，用戶也就減少了，也就不值錢了，版權(quán)業(yè)務(wù)同樣如此。