但直到5月份，賈躍亭還在公開場合強調，“樂視七個子生態(tài)，一個都不能少”。

而7月份發(fā)生的建行凍結賈躍亭資產(chǎn)一事，直接促使孫宏斌走向臺前?！皟鼋Y發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了，建議他退出樂視網(wǎng)董事會，這對大家都是比較好的選擇”。

隨后孫宏斌履新樂視網(wǎng)董事長，并開始了新老樂視、上市與非上市體系的分割。

不過，受累于樂視系危機的延續(xù)，融創(chuàng)上半年對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資計提減值撥備達11.1億元。

對此，孫宏斌強調，“我們在樂視方面沒有做錯事，賬我們看得非常明白，沒有遺漏。我們做了盡調，派財務進駐，擁有否定權。即便現(xiàn)在對樂視的減值撥備，也有信心在今后再撥備回來”。

押寶消費升級

孫宏斌的信心來源于他對大趨勢的判斷能力。

誠如他當年在PC高速增長期入職聯(lián)想，后來又在房地產(chǎn)黃金十年轉行房地產(chǎn)，進而在樓市進入下半場時，主攻高端改善需求的業(yè)主。顯然，跨行發(fā)展對于本科與研究生均是水利畢業(yè)的孫宏斌來說并不是什么難事，并且每次都能抓住時代賦予的機遇。

孫宏斌的邏輯并不難理解，中國大眾的可支配資金增速，自改革開放后一直呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度。而在解決了基本的吃穿住問題后，人們對于文化內容方面的需求勢必快速提升，此間的消費升級，則將形成一個巨大的市場。“文化是可以累積的，例如IP，越早進來，成功的概率越多。”孫宏斌稱。

業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌還用親身經(jīng)歷來證明國人消費能力提升的速度，“1985年我研究生畢業(yè)，每個月工資97元。當時出差去海口，住的藍天大酒店，每天75元。我當時覺得，這個酒店一定會倒閉，因此我的工資在當時不算低，而住這里一晚上就差不多是我一個月的工資?！?/p>

同時，對于新樂視的發(fā)展，孫宏斌也給出了一些具體的打法。即以樂視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視為核心，輔以花兒影視和樂視影業(yè)自制內容的分銷策略。

“新樂視的商業(yè)模式和以前完全不同，視頻這塊大家都賠錢，但是BAT流量多，人家虧的少燒的起，既然做平臺打不過BAT，那我們就做垂直這塊，例如互聯(lián)網(wǎng)電視，BAT誰都沒有，并且新樂視有很強的內容制作能力，終端加內容，未來BAT都是要來搶的?！睂O宏斌直言，把樂視以前的商業(yè)模式一改，就賺錢了?！皹芬暯衲晖瞥龅碾娨晞　东C場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內容分發(fā)，《獵場》已經(jīng)獲得了3億元的授權收入，盈利4000萬元，再收的廣告費也都是利潤了”。

在半年報中，樂視網(wǎng)也指出，新樂視的目標是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領者，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

孫宏斌還透露，“我們一直看好消費升級的行業(yè)，大文化、大健康、大娛樂的項目。如果后面投資教育和醫(yī)院的項目，大家也不要吃驚”。