整合難題

“山東煉化能源集團處于前期籌備階段，工商注冊尚未完成。目前十多家地煉企業(yè)已表達出共同的整合意愿?！鼻逶醇瘓F是組建山東煉化能源集團的主要發(fā)起單位之一，該集團一位高層坦言，參與企業(yè)數(shù)量眾多，各方訴求不同，整合后新集團的經(jīng)營方案至今尚未最終確定。

事實上，山東地煉在歷史上已有多次整合的計劃，但均因企業(yè)眾多、布局分散、訴求各異等原因，未見實際的效果。

最初，山東地煉整合的動力是共同爭取石油進口權(quán)和使用權(quán)。早在1999年4月，全國清理小煉油后山東保留下來的21家地煉企業(yè)參股組建了山東省石油化工有限公司。

十年后，2009年3月4日，山東省經(jīng)貿(mào)委出臺《山東省煉化工業(yè)調(diào)整振興指導意見》，計劃“以山東省石油化工有限公司為載體，整合省內(nèi)地方煉油企業(yè)，組建山東省石油化工集團公司”。面對整合當時東營一位規(guī)模較大的地煉董事長直言，山東省煉化工業(yè)振興的關鍵不在于是否整合，而在于是否能突破國家現(xiàn)有的石油體制。如若無法化解原油瓶頸，即使整合也無法改變現(xiàn)有的困局。

2015年后，山東諸多地方煉廠陸續(xù)獲得了油權(quán)，大型企業(yè)又開始自發(fā)的整合，目標瞄向了上游原油集中采購和下游成品油銷售。

2016年2月29日，東明石化董事長李湘平在濟南市發(fā)起成立中國(獨立煉廠)石油采購聯(lián)盟。聯(lián)盟由16家已經(jīng)取得原油進口和使用資質(zhì)的企業(yè)組成，試圖實現(xiàn)集中采購、一致談判、統(tǒng)一價格、集中結(jié)算、集中貸款、按各自配額分量使用。

同年，山東省石油化工集團又注冊了“中安石油”。按照規(guī)劃，山東京博控股將主導“中安石油”品牌的具體運作，整合6000座民營加油站，打造成山東地方石化行業(yè)零售終端的高端服務品牌。

王延婷指出，山東各地煉企業(yè)因裝置不同、技術有別、產(chǎn)品各異，所需石油品種不盡相同。東明石化成立石油采購聯(lián)盟后，截至目前，多數(shù)企業(yè)并未借助聯(lián)盟大量采購，仍以自采為主；下游，“中安石油”由加油站數(shù)量最多的山東京博主導，也存在不同地煉之間權(quán)益劃分問題，未見到有實際的整合行動。

山東地煉屢屢嘗試始終沒能形成緊密的共同體，卻不斷被大型石化巨頭兼并收購。前幾年，中國化工一舉并購了正和集團、昌邑石化、華星石化、青島安邦、濟南長城等5家地煉；中化集團控股濰坊弘潤570萬噸產(chǎn)能；中海油吞并了山東?；?。就在地煉紛紛獲得油權(quán)后、2016年以來，又有高青宏遠石化、石大科技石化有限公司、博興天宏新能源化工、東營聯(lián)合石化4家地煉被全國煉化龍頭吞食。