王群航認(rèn)為，“新手”之所以同時(shí)成為多只基金產(chǎn)品基金經(jīng)理，一方面是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人才緊缺，另一方面也可能是公司培養(yǎng)的方式。放手讓新人操盤(pán)，往往能讓年輕的一代早日成熟，更快擔(dān)綱。

培養(yǎng)過(guò)多位投資、研究人才的方正富邦投研總監(jiān)沈毅表示：“新人有新人的優(yōu)勢(shì)，他們思維未成定勢(shì)，不會(huì)受到慣性干擾，能更快適應(yīng)公司的需要。不過(guò)，新人狀態(tài)不夠穩(wěn)定也是一個(gè)問(wèn)題。由于市場(chǎng)風(fēng)浪經(jīng)歷得少，常導(dǎo)致他們投資業(yè)績(jī)"漂移"，行業(yè)前輩應(yīng)當(dāng)多予以指導(dǎo)?！?/p>

多位基金經(jīng)理對(duì)記者表示，業(yè)內(nèi)的一拖多現(xiàn)象很讓人“頭疼”。沈毅認(rèn)為，基金經(jīng)理的精力有限，管理多只產(chǎn)品偶爾也會(huì)感覺(jué)分身乏術(shù)。況且市場(chǎng)上一些“被拖”的產(chǎn)品還是迷你款，留存管理會(huì)浪費(fèi)投研資源，如果未來(lái)迷你產(chǎn)品能與既有產(chǎn)品合并，或許能緩解一些問(wèn)題。