梁濤強調(diào)，要以建立完善“三維度”監(jiān)管體系為重點，深入推進公司治理監(jiān)管改革。第一維度是治理架構(gòu)，核心原則包括股權(quán)和股東會、董事和董事會、高管人員和關鍵崗位、監(jiān)事和監(jiān)事會，國有保險公司黨組織。要以真實、合法、自有為重點，加強股東股權(quán)監(jiān)管，堅持穿透股權(quán)、穿透投資，規(guī)范股權(quán)質(zhì)押行為。以“責任到人”為導向，加強制度建設，強化“董監(jiān)高”市場約束，建立履職監(jiān)督評價體系。第二維度是治理機制，包括授權(quán)體系和決策機制，激勵約束機制，風險管理、內(nèi)控和合規(guī)管理機制，關聯(lián)交易審查機制，內(nèi)審和問責機制。要完善風險源頭防范機制，嚴格章程制定和修改審批，增強監(jiān)管檢查的專業(yè)性、穿透性，改進公司治理監(jiān)管評價規(guī)則，加強公司治理量化評級和分類監(jiān)管，強化關聯(lián)交易監(jiān)管，隨機選擇、穿透抽查關聯(lián)交易。第三維度是透明度和報告體系，包括信息披露和質(zhì)詢制度。要加大公開質(zhì)詢力度，完善信息披露機制，加大信息披露強度。

梁濤要求，要加快推進公司治理基礎建設，增強治理監(jiān)管制度的完備性。研究制定《保險法人機構(gòu)公司治理監(jiān)管辦法》，加快推進監(jiān)管信息系統(tǒng)建設，全面及時收集治理信息，識別重大風險。統(tǒng)籌運用系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)管資源，提升監(jiān)管能力，打造一支熟悉監(jiān)管業(yè)務的專業(yè)監(jiān)管干部隊伍，培養(yǎng)一批具有較高知識層次和專業(yè)素養(yǎng)的公司治理專家。優(yōu)化保監(jiān)會系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)保險法人機構(gòu)公司治理評估工作常態(tài)化、日常化，不斷提高公司治理監(jiān)管能力和水平。