化工板塊，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥創(chuàng)制品種，創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額占全國創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額的三分之二以上。一系列創(chuàng)制農(nóng)藥品種的研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)志著中國農(nóng)藥產(chǎn)品已從跟隨性的仿制走向自主性的創(chuàng)制，邁出了中國制造向中國創(chuàng)造的重要一步。

農(nóng)業(yè)板塊，通過打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供包括農(nóng)資套餐、種植技術(shù)、土壤改良、農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、糧食收儲和農(nóng)產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的農(nóng)業(yè)綜合解決方案，目前已為近百萬畝土地提供了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

地產(chǎn)板塊，摒棄買幾塊地、賣幾棟樓的簡單商業(yè)模式，以人的城鎮(zhèn)化為核心，推動城市運(yùn)營模式創(chuàng)新。集團(tuán)下屬的中國金茂率先提出由地產(chǎn)開發(fā)商向“城市運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，形成了以城市核心綜合開發(fā)模式為標(biāo)桿、城市新城模式為主體、特色小鎮(zhèn)模式為補(bǔ)充的多層次城市運(yùn)營產(chǎn)品體系。

金融板塊，為小微經(jīng)濟(jì)體提供綜合金融服務(wù)作為業(yè)務(wù)定位，在合規(guī)發(fā)展的前提下，致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費(fèi)金融服務(wù)，為三農(nóng)提供農(nóng)業(yè)資金支持，為小企業(yè)主提供經(jīng)營資金支持，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

“未來中化將更聚焦主業(yè)、聚焦核心技術(shù)?！睂幐邔幷f，“通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，打造成持續(xù)研發(fā)型企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這是我們的理想?！?/p>

深化用人機(jī)制改革：“能上能下在中化不是問題”

選人用人機(jī)制改革，是中化集團(tuán)管理變革的主戰(zhàn)場。通過不拘一格選人才，大膽使用政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營管理過硬的年輕干部，一批年富力強(qiáng)的員工先后走上管理崗位。集團(tuán)271名關(guān)鍵崗位人員中，70后有115人、超過4成，還有25位是80后。

多年來，中化集團(tuán)樹立起以市場為導(dǎo)向的高績效文化，讓績效評價(jià)體系成為干部員工的“賽馬場”。公司推行全員績效管理，始終堅(jiān)持嚴(yán)格的等級強(qiáng)制分布，C類要處罰、D類要淘汰，保持隊(duì)伍活力。

“能上能下在中化不是問題。”寧高寧說。據(jù)他介紹，公司建立起“基于評價(jià)的退出機(jī)制”，優(yōu)勝劣汰，干部能上能下成為常態(tài)，僅2016年至今，就有18名關(guān)鍵崗位人員通過綜合考評被降職或淘汰。

此外，中化集團(tuán)在收入分配領(lǐng)域始終堅(jiān)持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的市場化收入分配理念，并基于全面激勵(lì)理論建立了符合自身實(shí)際的激勵(lì)體系；健全了對于不適應(yīng)改革發(fā)展，履職不力、績效平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職經(jīng)理人的調(diào)整退出機(jī)制，確保“能者上、庸者下”。