值得注意的是，在中國聯(lián)通的混改方案中再度出現(xiàn)了公募基金的身影。興全基金通過發(fā)行專戶產(chǎn)品成為直接參與聯(lián)通混改的唯一公募基金，兩個(gè)資管計(jì)劃將分別由網(wǎng)宿投資、中車金證全額認(rèn)購，這也是公募基金第二次通過一級市場參與國企混改。而首只參與混改且首只參與非上市公司股權(quán)投資的公募基金嘉實(shí)元和，在2014年認(rèn)購了50億元中石化銷售公司股權(quán)，當(dāng)年盡管設(shè)定了10萬元的認(rèn)購門檻，但仍然受到投資者追捧。根據(jù)嘉實(shí)元和最新的半年報(bào)，從2014年9月基金合同生效至2017年6月，該基金份額凈值增長率為18.9%。

近期國企混改的推動(dòng)力度卻不容忽視，截至昨日收盤，已經(jīng)有多只混改概念股先后停牌。與國企混改加速對應(yīng)的是社會資本對國企混改一直較為積極，根據(jù)清科集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年至2015年，國內(nèi)VC、PE對國有企業(yè)投資金額達(dá)2800億元，數(shù)量和規(guī)模逐年上升。從社會資本參與混改的方式看，主要有增資擴(kuò)股、二級市場定向增發(fā)、與國有企業(yè)共同設(shè)立基金并通過該基金進(jìn)行投資和戰(zhàn)略布局等，其中參與定向增發(fā)成為主流模式，而設(shè)立專項(xiàng)基金的方式也越來越受到重視。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社會資本通過基金參與國企混改，能夠起到用少量資金撬動(dòng)大量投資的效果，還能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

對于社會資本參與國企混改的前景，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，混改的想象空間不止于股權(quán)交易，更重要的是混改之后的業(yè)務(wù)發(fā)展合作。中國聯(lián)通董事長王曉初曾表示，混改不是為了籌集資金，而是為了配合政策發(fā)展使中國聯(lián)通集團(tuán)的營運(yùn)更加市場化，而參與聯(lián)通混改的一些社會資本也對自身業(yè)務(wù)與中國聯(lián)通的進(jìn)一步合作與整合寄予厚望。