近日，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學(xué)登陸A股就是聯(lián)想控股堅持通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展的典范。君聯(lián)資本于2008年起對金域醫(yī)學(xué)進行了多輪投資，并在優(yōu)化公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、異地擴張和資本運作等方面提供了諸多增值服務(wù)。

在金域醫(yī)學(xué)上市儀式上，柳傳志表示，“金域醫(yī)學(xué)的上市，一方面給中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做了好榜樣，也說明中國是極其有潛力的消費市場，中國經(jīng)濟發(fā)展還有巨大的空間?！?/p>

在柳傳志看來，要通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)資金“脫虛向?qū)崱?，關(guān)鍵是要做好頂層設(shè)計。他以聯(lián)想控股旗下專事農(nóng)業(yè)與食品投資的佳沃集團實踐舉例，“比如在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過新型農(nóng)業(yè)合作社的方式，人均收益會提高非常多，但多出來的人怎么辦？這就需要通過城鎮(zhèn)化等頂層設(shè)計銜接好剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。”

“再比如，中國土地板結(jié)嚴重，通過與國外的合作，比如佳沃集團在智利合作開發(fā)農(nóng)場，產(chǎn)品可以銷售到中國和其他國家，不但當?shù)厝藲g迎，我們在獲得一些很實用的耕種技術(shù)的同時，中國的土地也可以得到輪休?！绷鴤髦菊J為，政府應(yīng)更多鼓勵企業(yè)去海外進行資源對接，用國外的資源來改善中國的環(huán)境，“而這同時也需要頂層設(shè)計，比如城鎮(zhèn)化。”

“下半場”：以投資助力實體經(jīng)濟

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任”是聯(lián)想控股的愿景，回顧1984年創(chuàng)業(yè)以來30多年的歷程，柳傳志“產(chǎn)業(yè)報國”的理想以2001年為界，分為了“上半場”和“下半場”：

在“上半場”，柳傳志通過創(chuàng)立聯(lián)想集團并將其帶向輝煌；

在“下半場”，他把聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，分別由楊元慶和郭為執(zhí)掌，柳傳志則轉(zhuǎn)而成立了聯(lián)想控股，并相繼設(shè)立了君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，進軍投資領(lǐng)域。

柳傳志在回憶當年開啟“下半場”的決定時表示，“當時我也是下了很大的決心，主要是出于三方面的考慮：一是高科技行業(yè)風(fēng)險確實比較大，我們需要一個多元化的產(chǎn)業(yè)格局來抵御風(fēng)險；二是聯(lián)想控股的“多元化”，能夠更好地支持聯(lián)想集團的創(chuàng)新變革；三是當時我們的IT業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，我也希望楊元慶和郭為這些年輕人能夠獨當一面?！?/p>

在“下半場”，柳傳志轉(zhuǎn)而以投資的方式推動實體經(jīng)濟發(fā)展，踐行自己的“產(chǎn)業(yè)報國”理想。以君聯(lián)資本為例，從成立到2017年6月30日，其投資的企業(yè)超過300多家，幫助42家被投企業(yè)成功上市，13家企業(yè)掛牌新三板，投資領(lǐng)域涵蓋TMT及創(chuàng)新消費、現(xiàn)代服務(wù)和智能制造、醫(yī)療健康、文化體育等行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新及成長期企業(yè)，契合了新世紀以來國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革的發(fā)展方向，對實體經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大的促進作用。