到2008年，聯(lián)想控股已經(jīng)構(gòu)建起君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星這一覆蓋企業(yè)全生命周期的“財(cái)務(wù)投資”版圖，到了2010年，聯(lián)想控股又開始進(jìn)軍戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。“通過財(cái)務(wù)投資那些年的實(shí)踐，我們積累了資金，更重要的是，形成了對(duì)投資的一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，直接投資確實(shí)對(duì)實(shí)業(yè)有非常大的推動(dòng)作用，這時(shí)候我們就希望能通過戰(zhàn)略投資，在我們看好的領(lǐng)域里打造出更多的好企業(yè)，形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱。”柳傳志表示。

通過多年的戰(zhàn)略投資布局，聯(lián)想控股至今已形成了五大戰(zhàn)略投資板塊，與君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星構(gòu)建的財(cái)務(wù)投資板塊一起形成了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)模式。

對(duì)于這一發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)，柳傳志指出，“財(cái)務(wù)投資的項(xiàng)目到期后就要退出，但聯(lián)想控股可以在遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，對(duì)我們認(rèn)為合適的標(biāo)的，通過戰(zhàn)略投資進(jìn)行長(zhǎng)期持有，更長(zhǎng)久地服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

“增值服務(wù)”推動(dòng)實(shí)體企業(yè)成長(zhǎng)

在以投資推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，柳傳志一直強(qiáng)調(diào)的是“增值服務(wù)”。在近日出席一次活動(dòng)時(shí)，柳傳志就表示，“投資人的基本能力有兩點(diǎn)：一個(gè)價(jià)格實(shí)現(xiàn)，這是基本能力；另外一個(gè)能力是價(jià)值創(chuàng)造，把一個(gè)原有的陶器通過我們努力變成精美的瓷器。優(yōu)秀的投資人更側(cè)重價(jià)值創(chuàng)造的能力，所投企業(yè)上市，我們退出了，但是這個(gè)企業(yè)依然很好，這就是我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?！?/p>

2007年5月，聯(lián)想控股、弘毅投資全資收購石藥集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)整體改制。通過改制后的戰(zhàn)略重塑和業(yè)務(wù)升級(jí)，石藥集團(tuán)改變了以往以原料藥和普藥為主的業(yè)務(wù)模式，成功實(shí)現(xiàn)向以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的模式轉(zhuǎn)型，推出了一批具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、不僅在中國(guó)被認(rèn)可，而且在美國(guó)、歐盟都被認(rèn)可的創(chuàng)新藥、專利藥、品牌藥。2007-2016年，石藥集團(tuán)銷售收入由56億港幣增長(zhǎng)到124億港幣，凈利潤(rùn)由不到4.9億港幣增長(zhǎng)至21億港幣。目前，石藥集團(tuán)每年上繳各類稅金達(dá)10億元人民幣，創(chuàng)造就業(yè)崗位2萬余個(gè)。

2015年4月，弘毅投資實(shí)現(xiàn)了從石藥集團(tuán)的退出，而石藥集團(tuán)已經(jīng)成為一家資本市場(chǎng)上公眾持股、治理清晰、管理科學(xué)、在全球行業(yè)中有影響力的杰出醫(yī)藥企業(yè)，市值超過700億港幣。在柳傳志眼中，石藥集團(tuán)掌門人蔡?hào)|晨實(shí)業(yè)家精神也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵作用，幾年前柳傳志和河北一些企業(yè)家開座談會(huì)，當(dāng)時(shí)各種生產(chǎn)要素都在上漲，人民幣匯率也在變化，蔡?hào)|晨發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，于是堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，這使得“資本+增值服務(wù)”與石藥集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來，真正能夠?yàn)椤袄匣⒉迳铣岚颉薄?/p>