從長計(jì)議的很重要的一個(gè)方面是，控制權(quán)轉(zhuǎn)讓后如何籌劃資產(chǎn)注入，很多資金方“帶著女兒找婆家”。在控制權(quán)轉(zhuǎn)讓談判時(shí)，杰能科技除關(guān)注豐利財(cái)富的資金實(shí)力外，更關(guān)注其在資產(chǎn)端的實(shí)力。“原始的收購方案是我做的，后來財(cái)務(wù)顧問在方案里添加了資產(chǎn)端內(nèi)容，說這些資產(chǎn)后期可以通過運(yùn)作注入上市公司，結(jié)果后來都未能兌現(xiàn)?！蓖趺髡f。

既沒有資金實(shí)力，也沒有資產(chǎn)對接規(guī)劃，杰能科技又是怎樣把控制權(quán)輕易交給天津豐利的？“當(dāng)時(shí)，杰能科技6位一致行動(dòng)人基本上都六七十歲，他們對于公司的發(fā)展方向存在分歧，所以有散伙打算?！笨迫诃h(huán)境某高管告訴中國證券報(bào)記者。

上述高管稱，杰能科技為盡快套現(xiàn)脫手，沒有對豐利財(cái)富進(jìn)行詳盡了解?！爱?dāng)時(shí)有意收購控制權(quán)的不止豐利一家，但杰能科技之所以選擇豐利，一是可以全部套現(xiàn)，二是豐利對原高管留任沒做強(qiáng)制性要求。杰能科技對豐利財(cái)富的外圍調(diào)查顯然不夠詳盡，他們甚至認(rèn)為豐利財(cái)富30億元的資金管理規(guī)模代表了豐利的資金實(shí)力?！?/p>