對此，有分析人士指出，按照3萬元消費額計算，如果月均獲得獎勵2000元，年化收益率為80%。這種消費行為的回報率，已超出了很多投資行為。

據(jù)趙啟明透露，從去年年底啟動至今，“生活家”在北京、武漢、廈門已有200多家，目前正在大舉向全國范圍拓展?！拔覀円殉山坏挠脩糁杏?0%是愿意成為‘生活家’的，其中有50%是能通過我們審核的，審核的標準主要是地理位置、家居組合搭配等”。

巨大成本優(yōu)勢

打動投資方

在趙啟明看來，除了用戶在‘生活家’的體驗更好之外，最能刺激用戶下單的還是價格因素，由于減少了紅星美凱龍等第三方賣場的“盤剝”，同樣產(chǎn)品在“我在家”平臺上的銷售價格僅有賣場的1/2甚至是1/3。

趙啟明透露：“有負責(zé)投資的同事去盡調(diào)時，進到我們的一個‘生活家’，看到沙發(fā)跟他的一模一樣，他買的是兩萬多，一問‘生活家’說是7000多元買的，然后他就崩潰了，一出門就跟徐新說這個項目我們一定要投，因為這個成本優(yōu)勢實在是太大了。徐新是一個很敬業(yè)的投資人，每個項目都會親自去盡調(diào)。她親自去‘生活家’盡調(diào)的時候，一看那個餐桌覺得眼熟，后來想起是她香港辦公室的餐桌，一問價格，是她買的價格的不到1/2”，趙啟明透露，“我們是去年12月底開始與今日資本接觸的，那時美元基金都準備年會、圣誕節(jié)了。當時跟徐新聊完，她覺得這個項目特別好，就把整個公司在香港訂好酒店、機票的年會都取消了，然后帶著團隊過來盡調(diào)，把這個項目做了”。

在O2O領(lǐng)域，上門服務(wù)的安全問題也是一個重要考量。對此，趙啟明表示：我以前做過刑事案件律師，清楚在這個模式下犯罪是很不符合犯罪心理學(xué)的，因為我們整個預(yù)約流程是非常嚴格的，包括拍照、身份證、人數(shù)等等，后臺會留有大量痕跡，犯罪成本太高。而且我們也正在籌備給‘生活家’買財產(chǎn)和人身保險。