那么，石墨烯下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的難點(diǎn)到底在哪里呢？經(jīng)過數(shù)年的石墨烯產(chǎn)業(yè)布局，東旭光電副總經(jīng)理、明朔科技董事長王忠輝認(rèn)為，市場推廣方面的考驗(yàn)最大?！笆┊a(chǎn)業(yè)化的推動實(shí)際上是很累很苦，如果沒有恒心和實(shí)力，很難做起來。尤其在市場推廣方面，客戶通常都非常謹(jǐn)慎，作為新技術(shù)，需要逐漸導(dǎo)入，這使公司產(chǎn)品不能快速放量。”

他舉例說，石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品在大批量導(dǎo)入之前，都會涉及到客戶的嘗試和了解；石墨烯散熱大功率LED照明產(chǎn)品在推廣時(shí)也面臨同樣問題，通常需要先在幾條馬路上做起來，客戶跟蹤一段時(shí)間以觀察效果。這導(dǎo)致無論免費(fèi)模式還是收費(fèi)模式，前期的量都不大。

推廣應(yīng)用阻力重重，已經(jīng)成為幾乎所有石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的感受。有石墨烯涂料制造企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者表示，雖然石墨烯涂料的壽命會比普通涂料提高3倍，但是和國際涂料巨頭產(chǎn)品二十多年的應(yīng)用檢驗(yàn)相比，石墨烯涂料的應(yīng)用時(shí)間明顯不夠，高鐵等制造商不敢輕易采購?！斑@使石墨烯產(chǎn)品的推廣更像一種‘囚徒困境’——沒有應(yīng)用，就無法證明自己的產(chǎn)品有效，而不能證明自己的產(chǎn)品有效，就無法在市場上得到進(jìn)一步應(yīng)用?！?/p>

對于石墨烯業(yè)務(wù)板塊短期盈利不高的深層原因，王忠輝對證券時(shí)報(bào)記者分析，“公司其實(shí)也可以布局某些可以快速實(shí)現(xiàn)收入和盈利的下游應(yīng)用，但我們認(rèn)為，企業(yè)最應(yīng)該做的，是進(jìn)行前瞻性培育，而業(yè)務(wù)板塊布局需要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略性安排?！?/p>

王忠輝舉例說，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，而具備快充功能的石墨烯基鋰離子電池有望對整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來重大影響，解決中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心掣肘因素，這才是東旭光電最值得做的事情。因此公司近年通過投資并購等形式不斷切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈?！斑M(jìn)行新能源汽車及石墨烯產(chǎn)業(yè)布局，可以使東旭光電實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合、錯(cuò)位發(fā)展?！?/p>

曹殿學(xué)也分析指出，整體來看，石墨烯下游面臨“低端應(yīng)用推廣困難，高端應(yīng)用研發(fā)薄弱”的雙重尷尬?！暗珡哪撤N意義上說，石墨烯下游應(yīng)用能否打開，商業(yè)化應(yīng)用能否提速，將決定著石墨烯企業(yè)，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來。”

由于石墨烯下游應(yīng)用業(yè)務(wù)短期難于盈利，多數(shù)上市公司采取的辦法是，利用其他產(chǎn)業(yè)反哺石墨烯板塊。以華麗家族為例，雖然公司確立了以科技投資為發(fā)展方向，但也以金融投資為利潤平衡器，以熨平科技項(xiàng)目的利潤波動。