而面對未來樂觀預(yù)期與現(xiàn)實(shí)諸多掣肘因素的對立，上下游企業(yè)之間的“抱團(tuán)式”前行已經(jīng)成為一種典型路徑。通過利益捆綁，將多方動能最大化，以借此破解石墨烯產(chǎn)業(yè)化瓶頸。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成為可行路徑之一。寶泰隆9月26日發(fā)布公告，與中科院蘇州納米所南昌研究院簽訂合作協(xié)議，雙方擬各自出資1000萬元共建石墨烯應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合工程中心。公司認(rèn)為，合作協(xié)議的簽署有利于公司加強(qiáng)石墨烯領(lǐng)域下游產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及市場開拓，推動公司轉(zhuǎn)型升級及石墨烯產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展。

借助融資優(yōu)勢進(jìn)行外延式投資并購也是一種典型方式。焦云指出，寶泰隆目前的石墨烯產(chǎn)品還處于產(chǎn)品開發(fā)階段，銷售較少，只有數(shù)十萬銷售額，且不少是送給客戶做實(shí)驗(yàn)，但從長遠(yuǎn)來看可以助力石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！肮窘?jīng)過數(shù)年的準(zhǔn)備和祭奠，如果某個(gè)企業(yè)即將實(shí)現(xiàn)石墨烯產(chǎn)業(yè)化，寶泰隆可以缺錢給錢，缺石墨烯給石墨烯?！?/p>

第六元素也已參股了十?dāng)?shù)家下游企業(yè)，以拓展石墨烯應(yīng)用。公司人士表示，參股后，可以更好地了解客戶對產(chǎn)品的需求、價(jià)格承受、應(yīng)用領(lǐng)域等，從而加深與下游客戶的合作，協(xié)助推出基于石墨烯材料的新型產(chǎn)品。

東旭光電更是在石墨烯領(lǐng)域動作頻頻，近年來先后收購了明朔科技等多家石墨烯應(yīng)用企業(yè)，并成立了相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金。

“東旭光電可以看作業(yè)內(nèi)在石墨烯領(lǐng)域最舍得投資的企業(yè)?！蓖踔逸x介紹說，公司的石墨烯業(yè)務(wù)是采用“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動的方式?！芭c主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的通過控股方式進(jìn)入，與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的項(xiàng)目則依靠石墨烯投融資平臺參與進(jìn)去。這種多點(diǎn)布局的方式，不僅可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還可以加快整個(gè)石墨烯產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程?！?/p>

并購的最終目的是打造閉環(huán)生態(tài)。王忠輝表示，“從石墨烯材料到石墨烯基鋰離子電池，最終到新能源汽車，公司希望閉環(huán)生態(tài)來推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！睋?jù)悉，為整體推進(jìn)旗下平臺的產(chǎn)業(yè)化，公司不排除未來成立東旭石墨烯研究院，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源。

川財(cái)證券相關(guān)分析師認(rèn)為，對于石墨烯這種新材料產(chǎn)業(yè)而言，最好的商業(yè)模式是可以將石墨烯粉體、薄膜生產(chǎn)以及石墨烯應(yīng)用相結(jié)合的模式，在形成閉環(huán)的同時(shí)，還可以控制石墨烯質(zhì)量。

在石墨烯產(chǎn)業(yè)化破局的關(guān)鍵時(shí)期，除了以企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的連接之外，中外優(yōu)勢的連接和互補(bǔ)也被業(yè)內(nèi)看作破解產(chǎn)業(yè)化困局的有效路徑。