在群興玩具2016年年報(bào)中，透露了公司近年來所遇到的困境：受行業(yè)集中度低、資金技術(shù)門檻無、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱、價(jià)格競爭激烈影響，產(chǎn)品利潤率極低，公司近3年主營業(yè)務(wù)收入和利潤一直呈下降趨勢，為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境、提升盈利能力，公司實(shí)施業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　事實(shí)上，群興玩具近年來也一直在謀求轉(zhuǎn)型，發(fā)展第二主業(yè)。無論是2014年并購手游公司，還是2015年底試圖布局零部件領(lǐng)域，回顧重組歷程，不難發(fā)現(xiàn)，群興玩具重組的資產(chǎn)都是當(dāng)時(shí)資本市場追逐的熱點(diǎn)。

　　群興玩具所面臨的困境也并非個(gè)例，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展變化下，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，很多公司都會(huì)經(jīng)歷新興、成長、穩(wěn)定、衰退的階段，主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，必須積極尋求新的賽道。長江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，如今也已經(jīng)有多家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的上市公司開發(fā)了第二主業(yè)。例如赤峰黃金就開發(fā)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為其第二主業(yè)，雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。另外，王子新材、寧波富邦、凱撒股份、臥龍地產(chǎn)等上市公司，均在打造“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”的“一老帶一新”的雙主業(yè)布局。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雙主業(yè)的結(jié)構(gòu)模式有利于上市公司提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不過，如果第二主業(yè)不能站穩(wěn)腳跟，則可能反過來拖累上市公司業(yè)績。對于不少上市公司，雙主業(yè)結(jié)構(gòu)模式只是一種過渡，隨著上市公司開拓第二主業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟，未來會(huì)傾向于剝離成為拖累的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)蛻變。