國慶中秋雙節(jié)連慶，這個黃金周注定了不平凡。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，黃金周期間共計有7.05億人次出行，按可比口徑前7天與2016年同比計算，游客人次同比增長11.9%，國內旅游收入同比增長13.9%。

而對于國內最大的家居流通企業(yè)紅星美凱龍來說，這個超級假期也再次大大突破以往的成績，創(chuàng)造出又一個超級奇跡。據(jù)統(tǒng)計，截止到10月8日，紅星美凱龍十一大促商戶銷售總體實收達到73.69億元！整體同比增長達到54.45%！

73.69億！這是什么概念？

　　鈔票連起來能從上海到北極

73.69億元是個什么概念？

73.69億元現(xiàn)金，重達84.74噸

73.69億元現(xiàn)金，平鋪面積87.87萬平方米，大概相當于123個標準足球場

73.69億元現(xiàn)金，7臺點鈔機連續(xù)工作7天才能點完

73.69億元現(xiàn)金，疊加起來高度相當于9座迪拜塔，11.66座上海中心

73.69億元現(xiàn)金，連起來總長度能從上海到北極！

如此巨大的體量，紅星美凱龍，憑什么？

　　尖貨戰(zhàn)略，首戰(zhàn)大捷

翻遍整個十一大促海報、H5、視頻等傳播物料，再也看不到“爆款”“折扣”這樣赤裸裸的促銷字眼，而是延續(xù)魯班設計尖貨節(jié)的熱度，讓設計尖貨持續(xù)發(fā)燒。

都在說新零售，新零售到底要怎么做？紅星美凱龍作為最大的家居流通企業(yè)，卻已經將新零售從理論帶入實干的黃金時代。

首創(chuàng)的“尖貨零售”模式，以行業(yè)首個設計尖貨甄選標準“魯班指數(shù)”在全球甄選設計尖貨，以體驗式線上線下一體化專業(yè)服務型銷售，引導消費者價值觀和文化理念升級，并反哺制造業(yè)，推動中國家居行業(yè)供給側改革，由粗放化、低設計向高設計、精細化、尖貨化轉型。

　　線上線下一體化，打響尖貨零售第一炮

本次十一大促，紅星美凱龍延續(xù)魯班設計尖貨節(jié)的浩大聲勢，再次“全民發(fā)燒”，用上萬款設計尖貨，以觸低的尖叫價格，讓消費者感知“尖貨不貴”，真正打響尖貨零售第一炮。

設計尖貨和付費券包相結合，通過抵用券、通用券、品牌券、禮品券等等，鎖定精準客戶、提升蓄客量，增強券包轉化率。

大促期間，紅星美凱龍全國各地商場針對本地特色推出各自獨特的營銷活動和場景體驗，千店千面百花齊放，共計開展697場體驗營銷活動，其中親子游藝的311場，社群娛樂的199場，體驗課堂187場。

重慶江北商場開展“尖貨藝術走廊”美陳展覽，甄選1000件設計尖貨打造美陳走廊，整合設計師開展設計尖貨沙龍品鑒活動，微信券包線上預訂鎖客，線下設計師沙龍活動體驗，實現(xiàn)線上預定到線下體驗購買的營銷閉環(huán)，引流830組高端客戶參與，拉動大促銷售6870萬元。