同一時期內(nèi)，已經(jīng)完成員工持股的中糧包裝，在2017　年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入約28.5　億元，同比增長11.2%,　實現(xiàn)凈利潤（歸屬于上市公司股東部分）約1.68　億元，同比增長約11.3%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降約2.1　個百分點。

　　除了資本結(jié)構(gòu)的多層完善與優(yōu)化，未來的國有企業(yè)混改，還將如何發(fā)力？

　　下一步，監(jiān)管層將加快建立規(guī)則統(tǒng)一、交易規(guī)范的場外市場，促進(jìn)非上市股份公司股權(quán)交易，完善股權(quán)、債權(quán)、物權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)及信托、融資租賃、產(chǎn)業(yè)投資基金等產(chǎn)品交易機(jī)制。建立規(guī)范的區(qū)域性股權(quán)市場，為企業(yè)提供融資服務(wù)，促進(jìn)資產(chǎn)證券化和資本流動，健全股權(quán)登記、托管、做市商等第三方服務(wù)體系。以具備條件的區(qū)域性股權(quán)、產(chǎn)權(quán)市場為載體，探索建立統(tǒng)一結(jié)算制度，完善股權(quán)公開轉(zhuǎn)讓和報價機(jī)制。制定場外市場交易規(guī)則和規(guī)范監(jiān)管制度，明確監(jiān)管主體，實行屬地化、專業(yè)化監(jiān)管。

　　在肖亞慶看來，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口，我們一直堅定不移往前推進(jìn)。但是，混合所有制改革也是國有企業(yè)改革的內(nèi)容之一，混合所有制改革不是改革的全部?！皯?yīng)該說，混合所有制改革并不適合于所有的國有企業(yè)。”

　　他以美國企業(yè)為例，表示美國的企業(yè)并不全都是混合所有制，或者全都是私有化。肖亞慶表示，下一步的混改，企業(yè)要以市場的導(dǎo)向為導(dǎo)向，以市場的需求為需求，來宜混則混、宜獨則獨，宜改則改。

　　混合所有制改革的目的，是希望能夠取各種所有制之長，集各種所有制之優(yōu)，來發(fā)展國有企業(yè)?；旌纤兄聘母锖推渌母镆粯樱际情_放的。肖亞慶說：“所以，混合所有制改革一定要推進(jìn)下去，混合所有制改革的效果也正在不斷顯現(xiàn)，我們充滿著期待?！?/p>