“這個行業(yè)，一點小事，都能挑起天大的話題?！边@是光線傳媒董事長王長田落座后，聊的第一個話題。10月11日，國慶檔的熱鬧還未散去，《證券日報》記者在北京市二環(huán)邊的一家茶室見到了王長田。

這位媒體出身的影視公司掌門人，仍然保持著媒體人的一些習(xí)慣，在采訪過程中，不時反過來給記者提問。

在談到渠道與內(nèi)容這個老話題時，王長田表示內(nèi)容不需要向渠道妥協(xié)，畢竟“頭部內(nèi)容”永遠(yuǎn)是稀缺的。

在王長田心里，早已清晰地規(guī)劃出“三步走”的路線圖，“現(xiàn)在光線傳媒已經(jīng)走了第一步，第二步剛剛開始，未來光線傳媒將會成為一家‘全內(nèi)容+全渠道’的娛樂集團(tuán)，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走。”

中國的“六大”正在形成

在國慶檔期，票房注水問題再一次回到大家的視野中。最近兩年，一些影視圈內(nèi)人認(rèn)為 “渠道為王”，誰有電影院，誰家影片就占優(yōu)勢。

2016年，《我不是潘金蓮》上映，票房不甚理想，導(dǎo)演馮小剛親自下場“手撕”萬達(dá)院線，稱其排片受到擠壓。自此以后，每一部電影上映，影院的排片份額都成為關(guān)注的焦點。

但在王長田看來，這種觀點過度放大了院線的話語權(quán)?！爸袊拇_沒有‘派拉蒙的法案’，這并不意味著，院線、內(nèi)容方可以無限擴張?，F(xiàn)在排名第一的院線，市場占有率也才13%，盡管他使勁擠壓，對一部影片的票房影響又有多大呢？只能說，制片方有自己的院線，成本會低一些?！?/p>

談起內(nèi)容和渠道的關(guān)系，王長田直言，“看美國的娛樂市場，‘六大’制片方多么強勢，中國渠道方的強勢只是暫時的，因為渠道是可以被復(fù)制的，但是好的內(nèi)容是不可被復(fù)制的。每一次技術(shù)的進(jìn)步，都會產(chǎn)生新的渠道，淘汰舊的渠道，渠道在形成初期會非常強大，走著走著，就不存在渠道短缺的問題。中國‘六大’也正在形成?！?/p>

對于影院排片的制約，王長田顯得不太在意。“一方面，一部電影的票房收入在整個產(chǎn)業(yè)中的比重，長期看是下降的。美國這一比例大概是30%，中國現(xiàn)在大概是70%-80%，未來下降到50%是一個合理的水平。另一方面，院線不是完全不可替代的。目前，票務(wù)平臺出票量達(dá)到80%；如果一家影院失去票務(wù)平臺的服務(wù)，對它的票房肯定會有很大影響?！?/p>

那么，光線傳媒的謀局，是通過貓眼這個票務(wù)平臺，對沖影院的話語權(quán)？

聽完記者的問題，王長田笑了笑并沒有直接回答，“貓眼是中國電影行業(yè)的貓眼，不是光線自己的貓眼。貓眼有機會，有能力維護(hù)電影行業(yè)”。

同時，王長田還表示，貓眼始終是獨立發(fā)展的。雖然沒有具體的時間表，但貓眼未來傾向于獨立上市。

5年內(nèi)凈利增長逾3倍

實際上，2017年國慶檔，光線傳媒出品的《縫紉機樂隊》票房并不理想。根據(jù)貓眼專業(yè)版APP數(shù)據(jù)，截止到10月15日，《縫紉機樂隊》上映17天，實現(xiàn)票房收入3.52億元，在同檔期影片廝殺中排名第四位，距第一名《羞羞的鐵拳》票房相差達(dá)到15億元。

業(yè)內(nèi)有評論認(rèn)為，同樣的喜劇類型，水平相差并不大，原本以為《縫紉機樂隊》與《羞羞的鐵拳》可以正面比拼一下，沒想到票房差距這么大。

王長田坦然承認(rèn)，《縫紉機樂隊》沒有達(dá)到預(yù)期，“大鵬之前的作品《煎餅俠》票房太好了，提前消費了他的人氣，導(dǎo)致這一次票房不如意”。他認(rèn)為，投資者考察一家企業(yè)，應(yīng)該著眼長期走勢，看利潤是不是越來越高，看企業(yè)是不是越來越好，“跟著這樣的企業(yè)走，是不會吃虧的。而短期的一部電影成敗、票房多少，都是暫時的波動”。

2011年8月份，光線傳媒上市，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)總收入6.98億元，實現(xiàn)凈利潤1.76億元?；乜慈ツ陿I(yè)績，2016年，光線傳媒實現(xiàn)營業(yè)總收入17.31億元，實現(xiàn)凈利潤7.41億元。5年的時間里，收入增長了148%，凈利潤增長了321%。

現(xiàn)在的光線仍是一個“小公司”，未來還有很大的發(fā)展空間?！鞍凑帐兄祦砜?，對標(biāo)美國的傳媒娛樂集團(tuán)，市值至少在500億美元左右。反觀國內(nèi)娛樂公司，市值達(dá)到500億元人民幣的都很少?！蓖蹰L田認(rèn)為，未來中國的影視行業(yè)空間無限。

連續(xù)三年票房第一

近兩年來，文化傳媒行業(yè)上市公司股價持續(xù)下滑?！拔覀儧]辦法左右大勢，但是我們可以做好自己。”王長田表示。

2012年左右，王長田及時認(rèn)識到，電視市場開始走下坡路，而公司當(dāng)時已經(jīng)做了9年的影視業(yè)務(wù)，在電影業(yè)務(wù)的支撐下，光線傳媒逐漸停掉了所有的電視業(yè)務(wù)，主營重心轉(zhuǎn)向了電影。過去五年，文化傳媒行業(yè)發(fā)展快速，光線傳媒恰逢其時，憑借上市及增發(fā)，拿到了約40億元的募資，駛上了快車道。

時至今日，光線傳媒已經(jīng)穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊。王長田介紹：“2014年、2016年、2015年連續(xù)三年，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國第一?！?/p>

“實際上，截止到目前，國產(chǎn)片票房收入排名前10中，有4部電影都是由光線出品的?！眹a(chǎn)片的票房紀(jì)錄中，也多有光線參與的項目，比如《泰囧》、《尋龍訣》、《美人魚》。

王長田認(rèn)為，大部分的爆款是可以預(yù)測的，從題材、故事人物、導(dǎo)演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點等多方面因素，可以提前做出分析。基于獨特的分析方法，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平?！爱?dāng)然也有意外，冷門黑馬、爆款不叫座的情況，都曾經(jīng)出現(xiàn)過，只是概率比較小?！?/p>

獨立的娛樂集團(tuán)分三步走

“這個行業(yè)變化很快，幾乎每半年變一次。我們內(nèi)部對公司未來有個方向性的規(guī)劃，做獨立的傳媒娛樂集團(tuán)?！蓖蹰L田反復(fù)強調(diào)，不是依托于其它大公司，也不依賴渠道，要做全“內(nèi)容+渠道”的公司。

發(fā)展的方向在，但是不可能跨越式發(fā)展，總是要一步步來。王長田快速的描述著未來的藍(lán)圖，似乎一切早已刻在腦中。

“第一步要做中國最好的內(nèi)容公司，接下來就是擴大規(guī)模的問題。

第二步，通過投資、合作，構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定是自己生產(chǎn)的，可以通過合作、投資，將光線與好的內(nèi)容聯(lián)系起來。合作是指，公司可以參與到某個項目的制片、發(fā)行過程中，成為優(yōu)選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司，通過投資可以和其它項目產(chǎn)生合作。比如今年國慶檔，光線自己投了《縫紉機樂隊》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》。無論哪部電影票房奪冠，光線都是受益者。

未來，全國前50部影片中，起碼要有30部與光線有關(guān)系。這使我們在整個行業(yè)的資源調(diào)動能力大大增強，我們可以協(xié)調(diào)整個行業(yè)、項目之間的關(guān)系，為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源。

第三步，做股權(quán)緊密型的娛樂傳媒集團(tuán)。像迪士尼一樣，迪士尼旗下有漫威、皮克斯，都是100%控股的。但是光線與之不同，我們現(xiàn)在主要是小額投資，增加合作機會，降低風(fēng)險。

而我現(xiàn)在做的就是觀察，為將來更多的合作做鋪墊。未來不排除對有價值的公司進(jìn)行大股權(quán)的投資。但是，此刻不能這么做，在市場這么浮躁的情況下，如果進(jìn)行大股權(quán)投資，一方面標(biāo)的價格虛高；另一方面，收購對賭完成后面臨創(chuàng)始團(tuán)隊流失的風(fēng)險。如果買回來后，創(chuàng)始人走了或者不全心投入，那就相當(dāng)于買了一個空殼。所以現(xiàn)在我們要穩(wěn)妥一些，從小股權(quán)進(jìn)入?！?/p>

王長田認(rèn)為，光線現(xiàn)在正在走前兩步，尤其是第二步剛剛開始。

臨走時，記者路過光線傳媒的辦公樓，發(fā)現(xiàn)樓門另一側(cè)新樹立起“貓眼娛樂”的紅字招牌，格外耀眼。