曾經(jīng)傲視廚電市場的帥康為何被冷落至此？

多名人士分析稱，帥康的沒落與其大躍進(jìn)式跨界擴(kuò)張有關(guān)。

長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，2003年開始，帥康啟動多元化戰(zhàn)略。當(dāng)年，斥資超億元進(jìn)入空調(diào)市場。僅過兩年，涉足空調(diào)市場不深的帥康又從空調(diào)行業(yè)抽身。此后，帥康又進(jìn)行追熱點式的產(chǎn)業(yè)布局，先后涉足房地產(chǎn)、凈水器、太陽能光伏、光熱新能源等領(lǐng)域。其最終的結(jié)果是，什么都想做的帥康什么也未做成。

多元化兵敗后，帥康退守廚電市場，試圖通過聚焦其核心廚電業(yè)務(wù)重登巔峰時刻。為此，在2013年，帥康聲稱耗資8.5億元建設(shè)當(dāng)時號稱國內(nèi)規(guī)模最大的廚衛(wèi)電器制造基地，涵蓋吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴?、微波爐等整個廚電領(lǐng)域，并提出新廠投產(chǎn)后五年內(nèi)年銷售規(guī)模達(dá)到50億元的目標(biāo)。只是帥康未能等到新工廠投產(chǎn)，就將自己賣給了日出東方。

還有人士認(rèn)為，帥康的兵敗也與其產(chǎn)品營銷定位有關(guān)。6年前，帥康因高額的進(jìn)場費而減少在大型連鎖家電賣場的店面數(shù)量，同時在電商渠道投進(jìn)中低檔次的產(chǎn)品，讓其錯失了大型連鎖賣場高速發(fā)展的機(jī)會，將自己中高端品牌的形象拉低，在高端市場競爭中失去了先機(jī)。

資金短缺重回巔峰困難重重

在日出東方資金不足輸血有限的情況下，帥康想在激烈的市場競爭中重回巔峰或是南柯一夢。

目前，廚電市場競爭異常激烈，除了廚電雙雄老板和方太外，美的、華帝、海爾的力量都不容小覷，各方都對廚電蛋糕虎視眈眈。近年來，美國百年家電企業(yè)惠而浦在中國市場高調(diào)推廚電高端品牌，海爾并購GE家電后實力大增。

在這樣的市場環(huán)境中，要想殺出一條血路，除了不斷研發(fā)出更加智能的科技產(chǎn)品、大力進(jìn)行品牌和渠道建設(shè)外，沒有更好途徑。

實際上，帥康的產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。

華中武漢市民陳先生曾投訴稱，5年前購買的帥康燃?xì)庠?，灶具常常松手就熄火，公司的維修人員修了多次也沒見修好。

業(yè)內(nèi)人士稱，目前，廚電產(chǎn)品是相對成熟的品類，各大品牌都在打造中高端化的品牌形象，此時搶市場，實際上拼的是品牌和營銷投入。

毫無疑問，無論是高端研發(fā)還是拼市場，對公司的實力要求較高。在這方面，帥康是短板。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，2014年以來，日出東方的營收和凈利不斷下滑，公司的負(fù)債水平不斷攀升。上半年，負(fù)債較年初猛增13.97億元，增幅接近100%，由此導(dǎo)致公司的資產(chǎn)負(fù)債率較年初猛增了15%。與此同時，公司的短期償債能力較低，流動負(fù)債27.01億元，流動資產(chǎn)25.96億元，流動比率、速動比率分別為0.96倍、0.80倍，短期資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，顯示其短期存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

此外，上半年，日出東方的經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為－2.72億元，是2014年以來首次為負(fù)，這表明公司還在進(jìn)行投入。

上述業(yè)內(nèi)人士稱，目前于雄心勃勃想重歸榮耀時代的帥康而言，唯一的捷徑是與日出東方進(jìn)行協(xié)同，借用太陽能熱水器的渠道營銷帥康的廚電產(chǎn)品。只不過協(xié)同效應(yīng)釋放需要時間，受市場環(huán)境影響，日出東方的太陽能熱水器等業(yè)務(wù)業(yè)績不理想，原本資金不足的日出東方要雙線作戰(zhàn)，壓力不是一般大。

“現(xiàn)在廚衛(wèi)企業(yè)已經(jīng)跨入百億規(guī)模的競爭，帥康還處于10億規(guī)模階段，三年重回第一陣營談何容易?！比A中一名廚電企業(yè)營銷人士如此評價。