時隔十年，索尼Aibo機器狗的“起死回生”仿佛也預示著索尼的卷土重來。

近年來，日本消費電子企業(yè)集體開始遭遇寒冬，曾經(jīng)叱咤風云的索尼也不例外。在2008-2015財年中，索尼僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。然而，10月31日，索尼公布了2017財年二季度的業(yè)績數(shù)據(jù)。令人意外的是，受益于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)等強勁增長，索尼本季度表現(xiàn)搶眼，業(yè)績大幅好于預期。同時，亮麗業(yè)績拉動股價飆升，本周三索尼股價升至九年高位，上漲2.7%。

歸來：九年 “重生”

當前，日本消費電子行業(yè)一蹶不振，哀鴻遍野。尤其是在近日宣布即將關(guān)閉中國工廠的尼康襯托之下，索尼的財報好像是“開了掛”。

10月31日，索尼發(fā)布2017財年第二季度財報。財報顯示，索尼本季度銷售收入達到20625億日元（約合182.52億美元），同比增長22.1%。相比之下，2016財年這一數(shù)字為16889億日元（約合149.03億美元）。而在營業(yè)利潤方面，索尼第二財季達到2014億日元（約合18.07億美元），同比增長346%。營業(yè)利潤的上漲，主要得益于索尼的半導體業(yè)務(wù)及家用娛樂設(shè)施業(yè)務(wù)的利潤改善。其中，得益于Play Station業(yè)務(wù)的強勁表現(xiàn)，索尼創(chuàng)下自1998年以來的最大收益。

這一表現(xiàn)遠遠超出市場預期。在索尼公布二季度財報前，索尼的股價在近幾個月里一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，這是由于投資者對索尼未來增長的懷疑，因為Play Station 4的銷售已經(jīng)進入后期階段。

連年的虧損似乎使得索尼的品牌影響力不復當年。然而，提起日本戰(zhàn)后迅速崛起的企業(yè)，誰也忘不了“索尼神話”。索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的廢墟之中，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”。

初期經(jīng)營并不順利，直到十年后的1956年，東京通信工業(yè)株式會社主張發(fā)展當時不被看好的晶體管技術(shù)，開發(fā)出世界上第一臺晶體管收音機“TR-55”，公司才得以有所起色。

不過，晶體管收音機只是索尼以新制勝經(jīng)營方式中獲益的開端，真正讓索尼名聲大噪的是其1968年開發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”，即著名的特麗瓏彩色顯像管。這種顯像管電視一上市就大受好評，其銷售也成為了索尼后來30年主要的收入來源，讓索尼一舉成為顯像管時代彩電行業(yè)的巨擘。

以特麗瓏彩電為基礎(chǔ)，在隨后數(shù)十年時間里，索尼相繼推出Walkman、CD隨身聽、Play Station游戲機等影響重大的電子產(chǎn)品，并把業(yè)務(wù)范圍擴展到音樂和影視領(lǐng)域，成立索尼唱片公司，收購哥倫比亞電影公司和米高梅電影公司。日益膨脹的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億美元的大型跨國公司，“技術(shù)的索尼”品牌形象深入人心，創(chuàng)造了“索尼神話”。

迷失： 失敗的“追隨者”

索尼從何時開始跌下神壇？

1994年，在當時的總裁大賀典雄主導下推出的Play Station成為索尼又一個劃時代的電子產(chǎn)品，也正是憑借Play Station，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉。然而，此后近20年時間里，索尼再沒有推出過一個具有顛覆性的電子產(chǎn)品。長期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，而索尼雖然在1997年就預見了網(wǎng)絡(luò)時代的到來，卻行動緩慢，沒能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒能成為一個合格的跟隨者。

這不僅是索尼獨有的問題。除索尼外，松下、夏普等曾經(jīng)被人們所“炫耀”的消費電子品牌，紛紛在主流市場頹敗，逐漸在人們的視野中消失。從2009年起，日本已從家電出口國變?yōu)檫M口國。2011財年，日本消費電子三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）。索尼連續(xù)四年虧損無計可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。

創(chuàng)新能力的衰退，成了日本消費電子行業(yè)最大的危機，索尼也不例外。

索尼的不正常表現(xiàn)于2003年4月進入大眾視野。2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損，市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停25%。2006年，索尼因筆記本電腦鋰電池著火事件，在世界范圍內(nèi)使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回。而在2008-2015財年中，索尼僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。

連年的虧損使索尼盡顯疲態(tài)，曾經(jīng)的品牌影響力已經(jīng)不復存在。甚至連日本媒體都不看好索尼復興。《日本經(jīng)濟新聞》報道稱，曾在全球接連推出便攜音樂播放器Walkman等暢銷商品的光榮歷史已經(jīng)成為索尼遙遠的過去，長期低迷的業(yè)績讓索尼黯然失色。

自救：重組后的“平井”時代

財報顯示，游戲、半導體等銷售利潤的增長帶動了索尼2017年二季度的強勁表現(xiàn)。這意味著公司首席執(zhí)行官平井一夫此前帶領(lǐng)公司進行的大規(guī)模業(yè)務(wù)重組是成功的，并且結(jié)果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

2012年4月，平井一夫接任索尼總裁的職位，公司進入了“平井索尼”時代。

對電子產(chǎn)品進行大刀闊斧的改革是“平井索尼”最大的變化。平井一夫逐步將電視、音視頻、半導體等部門拆分為子公司。在2016年6月的一次采訪中，平井一夫表達了他對各部門公司電子化的看法：“不依靠母公司，對各自的經(jīng)營指標負責?！?/p>

此外，平井一夫還將個人電腦品牌VAIO出售，對智能手機部門進行大規(guī)模裁員。在上任的幾年時間里，平井一夫共裁員3.74萬人，索尼全球員工減少了23%。同時，他將全部資源集中到了幾個優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中包括圖像傳感器（智能手機攝像頭）、游戲機和游戲內(nèi)容、美國電影電視音樂等娛樂業(yè)務(wù)等。

目前，圖像傳感器已廣泛應用于各類消費電子產(chǎn)品。相比攝像頭，激光雷達的3D成像更加精準是無人車視覺系統(tǒng)的首選。而此次索尼的財報也顯示，公司預計包含圖像傳感器業(yè)務(wù)的半導體部門，在本財年的運營利潤將達到1500億日元，較去年的運營虧損實現(xiàn)扭虧，且高于此前預計的200億日元。索尼半導體部門在上一財年出現(xiàn)虧損，主要是因為索尼的熊本傳感器工廠在去年被地震摧毀。

在索尼營收最高的1997財年，包括電視、Walkman、個人電腦、半導體在內(nèi)的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)占據(jù)索尼64%的營收份額，而到了2017財年，該比重減少到41%。為產(chǎn)品增加附加值，提升付款比例成為“平井索尼”增收的關(guān)鍵。

財報顯示，以Play Station代表的付費項目貢獻率非常高。這意味著，索尼在付費業(yè)務(wù)的布局正在逐漸呈現(xiàn)結(jié)果。平井一夫在近期透露，Play Station Network月活躍用戶數(shù)達7000萬人，全球玩家每月在Play Station 4平臺花費近6億小時的時間，索尼正在計劃進一步增加付費內(nèi)容。2017年各類索尼付費性業(yè)務(wù)所占比例將由2015年的35%提升至40%。

此外，索尼近期一直在加大對人工智能的研發(fā)投入，旨在趕超美國科技巨頭亞馬遜阿法貝等在AI方面的建樹。索尼于本周三發(fā)布了全新的機器狗Aibo，恢復了2006年停產(chǎn)的一個知名產(chǎn)品系列。

在平井一夫接手索尼的五年里，索尼股價翻了一倍多，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益，務(wù)實的索尼總算告別了“被破產(chǎn)”命運，起死回生。