一些券商分析人士認(rèn)為，當(dāng)前的移動支付已經(jīng)進(jìn)入下半場，流量紅利已經(jīng)見頂，未來比拼的是“金融生態(tài)”，包括信用、理財(cái)、保險(xiǎn)、信貸、營銷等疊加服務(wù)，將是各巨頭們比拼的新戰(zhàn)場。而這些，無疑將觸碰到國內(nèi)外消費(fèi)者們關(guān)于個(gè)人隱私、賬戶安全等敏感的神經(jīng)。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧直言：“在其他國家的市場，并非所有的用戶都首選便利，也有人更在意安全和隱私。另外，不同的國家、市場，有不同的法律法規(guī)，金融科技公司包括我們都一樣，必須對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)非常尊重和了解。這可能就意味著很多新技術(shù)、新模式的全球復(fù)制性并不是那么強(qiáng)?！?/p>

唐寧認(rèn)為，在金融科技發(fā)展的過程中，用戶對于個(gè)人隱私、個(gè)人數(shù)據(jù)的認(rèn)識水平也在不斷提升，未來會有相應(yīng)的監(jiān)管框架落地。因此，過去一些重要的數(shù)據(jù)，會隨著個(gè)人征信體系這類重要基礎(chǔ)設(shè)施的建立和完善，或許會有其他的使用方式。

畢馬威中國銀行業(yè)主管合伙人、金融科技合伙人王立鵬人為，全球化時(shí)代浪潮中，中國金融科技巨頭的國際化戰(zhàn)略很正常也很明智，但是金融服務(wù)行業(yè)相當(dāng)特殊，需要嚴(yán)密考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和習(xí)慣。他說：“為了應(yīng)對各個(gè)國家、地區(qū)不同的監(jiān)管體系和市場特點(diǎn)，金融服務(wù)的提供者，必須提前思考自己的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。只有企業(yè)把自身的風(fēng)險(xiǎn)想全面了，才能更好融入當(dāng)?shù)貥I(yè)態(tài)和監(jiān)管體系。從這點(diǎn)來看，中國金融科技企業(yè)的‘出海’，任重而道遠(yuǎn)。”

除此之外，海外各國都有一些機(jī)構(gòu)在積極開發(fā)符合自己國家國情的移動支付系統(tǒng)?？梢灶A(yù)見的是，未來與中國巨頭們的“短兵相接”也是不可避免。比如，在美國，科爾士百貨、沃爾瑪超市、西維斯連鎖藥店、太陽石油等公司均押注到了手機(jī)支付系統(tǒng)，通過CurrentC支付系統(tǒng)，直接從銀行賬戶進(jìn)行扣款，從而規(guī)避銷售額2%—4%的信用卡手續(xù)費(fèi)。在英國，自從PayPal和英國沃達(dá)豐合作后，安卓用戶就可以在店內(nèi)使用PayPal完成無線支付。此外，沃達(dá)豐有自己的支付軟件Vodafone Pay。瑞典的一家公司iZettle開發(fā)了一種新式的可攜帶POS機(jī)，并且附帶了IOS和安卓的讀取終端，可以讓客戶使用銀行卡或非接觸式卡付款等。