四是從自發(fā)維權到專業(yè)維權。維權離不開專業(yè)知識的“護航”，也會涉及一定的成本。這些，都可能成為中小投資者主張權利的現(xiàn)實障礙。投服中心作為專業(yè)性和公益性的機構，能夠為中小股東行權提供必要和免費的專業(yè)支持。自成立以來，投服中心已經(jīng)創(chuàng)下支持中小股東維權訴訟的多項第一。例如，首例證券支持訴訟案匹凸匹及其實際控制人鮮某案一審勝訴，首例誤導性陳述侵權索賠案件“安碩信息”案成訴等。這些努力，將中小股東的合理訴求，轉化成專業(yè)化的法律武器，解決了維權中的信息不對等、能力不對等、資源不對等問題，投服中心也成為了中小股東維權路上的“補給站”和“加油站”。

一年多的實踐已經(jīng)表明，“投服模式”已經(jīng)成為A股公司實現(xiàn)有效內(nèi)部治理的重要拼圖，打通了投資者保護的“最后一公里”，中小股東持股行權也由此進入了新的階段。