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股權(quán)大變動(dòng)需謹(jǐn)慎對(duì)待 依靠法治勝過“大打出手”

2017-11-10 07:31:02    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評(píng)論()人

白酒雙雄差距拉開

品牌經(jīng)營還需努力

貴州茅臺(tái)股價(jià)直沖上600元大關(guān),一時(shí)間似乎成了價(jià)值投資的典范。說到貴州茅臺(tái)就不得不提到五糧液,其股價(jià)也跟隨前者一路上漲,今年已接近翻倍。那么,五糧液的業(yè)績又如何呢?三季報(bào)收官之際,宜賓五糧液股份公司公布了前三季度的業(yè)績情況。數(shù)據(jù)顯示,前三季度五糧液的營業(yè)收入為220億元,同比增長24%;凈利潤為73億元,同比增長36%。引人注意的是,被譽(yù)為白酒企業(yè)“蓄水池”的財(cái)務(wù)指標(biāo)——預(yù)收賬款,五糧液該項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)下降的趨勢,相比去年同期下降近18億元。數(shù)據(jù)顯示,前三季度貴州茅臺(tái)的營業(yè)收入約為425億元,同比增長62%以上;凈利潤逼近200億元,同比增長60%。從收入上看,大約兩個(gè)五糧液才能抵得上一個(gè)貴州茅臺(tái);而從業(yè)績?cè)鏊偕峡矗寮Z液也差距明顯。

提及五糧液,不由自主地將其與貴州茅臺(tái)做對(duì)比,畢竟兩者曾被稱為酒業(yè)雙雄。印象中,上世紀(jì)80至90年代,五糧液的風(fēng)頭曾經(jīng)不亞于茅臺(tái),甚至在價(jià)格上和高端宴請(qǐng)酒桌上,有超過茅臺(tái)之勢。但現(xiàn)在,五糧液和貴州茅臺(tái)之間的差距越來越大,這讓業(yè)內(nèi)和業(yè)外人士都猜不透。有專家指出,貴州茅臺(tái)是不可復(fù)制的,五糧液雖然是濃香型白酒第一大品牌、龍頭企業(yè),但“獨(dú)家性”無法保證。這確實(shí)是一個(gè)重要原因。不過也有專家指出,在品牌建設(shè)和資本運(yùn)作方面,五糧液與茅臺(tái)還是有差距的。成為無可替代的“國酒”,是茅臺(tái)品牌建設(shè)的最成功之處。比起來,是否因?yàn)樯倭诉@種強(qiáng)有力的宣傳動(dòng)因,加上曾經(jīng)不太適宜的擴(kuò)張戰(zhàn)略,導(dǎo)致五糧液地位相對(duì)下降?不過,五糧液較為強(qiáng)勁的增長,也還是可喜可賀的。有點(diǎn)隱憂是,白酒產(chǎn)業(yè)業(yè)績這么好,行業(yè)地位這么高,而高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)更重要的部門應(yīng)該居于何種地位?

投資有風(fēng)險(xiǎn)不論大小

業(yè)績需扎實(shí)不能靠說

近來,關(guān)于樂視的壞消息一個(gè)接著一個(gè)。先是上任僅5個(gè)月的樂視CEO梁軍等高管辭職;緊接著又有媒體報(bào)道,因樂視網(wǎng)IPO財(cái)務(wù)造假,參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施。而樂視網(wǎng)的最新財(cái)報(bào)顯示,前三季度,樂視營收60.95億元,同比下降63.67%,凈利潤為虧損16.52億元,同比下降435.02%。接手了這個(gè)“燙手山芋”的孫宏斌主動(dòng)回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯,樂視最大的問題是管理問題;投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看,下半場是要為人們構(gòu)建美好生活,投資樂視、萬達(dá),就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn),但他在逆境的時(shí)候渾身是勁?!皼]什么挑戰(zhàn),成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了。”

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