規(guī)?；瘺Q定未來價值

新零售的風(fēng)口之上，便利店行業(yè)的關(guān)注度已無需贅言，但對于各方資本來說，便利店行業(yè)的未來，才是他們最看重的。

據(jù)全時內(nèi)部工作人員透露，選擇2017年底啟動全國擴張計劃早在全時的發(fā)展計劃之中，經(jīng)過北京這個競爭激烈的市場磨練，全時在多項數(shù)據(jù)上已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先。目前全時便利的毛利率超過35%，遠超行業(yè)平均水平，單店加盟成本比同行少10萬元左右，但同時分成比例卻高約10%。

便利店行業(yè)資深人士指出，零售行業(yè)是一個馬太效應(yīng)明顯的行業(yè)，規(guī)模對于企業(yè)至關(guān)重要，便利店也是一樣，強者恒強。當(dāng)真正形成全國布局，成為行業(yè)頭部企業(yè)之后，品牌溢價、供應(yīng)鏈管理、會員數(shù)據(jù)等優(yōu)勢會以幾何級的方式增長，企業(yè)的盈利能力與平臺價值也會因此倍增。

首先，規(guī)?；陌l(fā)展可以帶來邊際成本的下降，便利店行業(yè)并不是一個“快投入、速產(chǎn)出”的行業(yè)，極其需要精細化的管理和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條支持，前期的潛心經(jīng)營十分重要。以全時為例，經(jīng)過六年的發(fā)展，全時已整合打通商品體系、物流體系等八大鏈條，在這些成熟體系的基礎(chǔ)上，全時才具備了迅速開展全國擴張的底氣。

其次，規(guī)?；癁楸憷陰頍o限的想象空間。作為最接近消費者的終端，便利店能夠提供給消費者的不僅是簡單的商品，其可拓展的增值服務(wù)更是便利店未來的價值所在。當(dāng)便利店發(fā)展到一定規(guī)模時，這些線下門店如毛細血管般深入每個消費者的生活，與消費者之間建立緊密、高頻的聯(lián)系。

此外，線下終端的規(guī)模化能夠反哺線上。互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何在今年集體進攻線下，其中主要原因就是單純線上生意的增長乏力。而作為從線下終端發(fā)展起來的便利店，優(yōu)勢則日益突顯。據(jù)媒體報道，在今年全時便利開展的“全力貓1歲”的線上線下電商融合活動中，單店日銷售額突破30萬元，刷新了行業(yè)紀(jì)錄。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年中國便利店的單店日均銷售額僅為3714元。線下實體店與線上電商深度融合發(fā)展空間的想象力由此可見一斑。

另據(jù)全時內(nèi)部人員透露，全時正在與國際級解決方案公司合作，優(yōu)化升級其會員系統(tǒng)，在原有會員大數(shù)據(jù)管理平臺之上，打通全國各地線下全時便利、全時生活、電商平臺及新媒體運營平臺的會員體系，真正形成一個全國性的會員網(wǎng)絡(luò)，未來全國超過億級的會員大數(shù)據(jù)或許將成為新零售真正的價值所在。

（責(zé)任編輯：華青劍）