委在第一時間向各地市發(fā)了明傳電報，要求各地市協(xié)助這些中小微企業(yè)全面復(fù)工。

2月6日，包文祥的蔬菜加工流水線在地方政府嚴(yán)格的疫情防控下復(fù)工了。雖然在2月初因為幾天停工，企業(yè)和農(nóng)戶有10%左右的損失，但也都在大家可以承受的范圍之內(nèi)，到3月底已經(jīng)有220名工人上崗，加工時令蔬菜1600多噸，為農(nóng)戶和企業(yè)挽回?fù)p失1000多萬元。

李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，與包文祥不同的是，李賀一開始復(fù)工意愿并不強。李賀的工廠有四五十名員工，是一個典型的小微企業(yè)，但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一，主要生產(chǎn)速凍水餃、速凍湯圓包裝里的托盒。

李賀知道，在這個特殊時期企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng)，不能因為自己一家停工影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的食品供應(yīng)。在龍頭企業(yè)和地方政府協(xié)助下，李賀點對點地接回了員工，準(zhǔn)備了口罩等防疫物資，現(xiàn)在已經(jīng)是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能比過去增長了一倍。

李延峰的印刷廠也是一家小微企業(yè)，有8條生產(chǎn)線，130個工人，是雙匯的標(biāo)簽供應(yīng)商。復(fù)工后，因為疫情防控措施要到位，企業(yè)成本增加了不少。

曹志遠(yuǎn)是雙匯物流運輸?shù)暮献魃?，養(yǎng)了200臺車。在雙匯復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期，因為上游物料供應(yīng)、下游的產(chǎn)品運輸增加了很多物流量，可此時，曹志遠(yuǎn)司機卻一時難以到崗。

中小微企業(yè)在疫情的特殊時期，顧全了大局，克服了困難，及時補齊了供應(yīng)鏈短板，而雙匯、三全這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現(xiàn)困難的時候伸出援手，特別在防疫物資、資金支持等方面體現(xiàn)出龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

一家龍頭企業(yè)、一條全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)活，不僅僅是保證了產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)、職工的經(jīng)濟效益，更是在保市場、保供應(yīng)方面起到了積極作用。疫情期間，隨著人們對食品需求的增長，雙匯、三全這些企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革