盡管王曉松曾獨立管理過新城，但時間十分有限，成果難以量化評估。2016年年初，王振華曾短暫失聯(lián)過，他被常州市武進區(qū)紀委帶走調(diào)查，不到一個月，王振華又回到公司。

且此次危機源頭與2016年的有本質(zhì)區(qū)別。公眾可以原諒資本原罪，但突破底線的犯罪將很難獲得諒解。

此際，王曉松所帶領(lǐng)的新城被拖入困局，力挽狂瀾談何容易。

一位接觸過王曉松的房企高管對其評價是“話少”。而85后的王曉松依然對外留下年輕、有活力、想法新潮的印象。2015年，時任新城地產(chǎn)總裁王曉松發(fā)布新城社區(qū)APP新橙社，身穿短袖加牛仔褲，騎著電動車，他站在矚目的藍色聚光燈下。

時至如今，王曉松必須贏回投資者、合作方的信心與信任。

新城控股學(xué)習(xí)碧桂園走“農(nóng)村包圍城市”路線，在過去幾年憑借去庫存、棚改的東風(fēng)，使銷售規(guī)模大躍進。2015年至2018年，新城控股合約銷售額分別是319億元、650億元、1265億元和2210億元。

但時移勢易，棚改政策風(fēng)向已轉(zhuǎn)。2018年度新城控股總資產(chǎn)增長較快，達3300億，同比大增80%，其中激增的存貨量占總資產(chǎn)的44.07%。起步于三四線城市的新城控股，目前項目儲備也以三四線城市為主。

在當(dāng)前三四線城市已步入新一輪休整期之際，與其質(zhì)疑新城能否長期保持土地成本優(yōu)勢，倒不如質(zhì)疑新城能否長期保持高增長。

不久前，新城在一場非交易路演上，表示有信心2019年完成2700億元銷售目標，并希望可達3000億元，因可售資源有5000億之巨。但當(dāng)下，這種信心亦被動搖。如何重塑信譽與品牌，是新城的一大挑戰(zhàn)。

這場突發(fā)危機的唯一意義，可能僅僅是王曉松的成長，前提是他能帶領(lǐng)團隊闖過去。

江山此夜冷，新城的王座，何其寂寥。