“離紅墻最近，跟百姓最親?！北本┦形鞒菂^(qū)在推進(jìn)民生工作中踐行“紅墻意識(shí)”，從老舊樓加裝電梯，到居民停車管理；從小區(qū)戶線修繕，到居民參與社區(qū)管理……不斷提高保障和改善民生水平。

踐行以“絕對(duì)忠誠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、首善標(biāo)準(zhǔn)”為內(nèi)涵的“紅墻意識(shí)”，就要多謀民生之利、多解民生之憂，在幼有所育、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新突破，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。為此，西城區(qū)把“訪民情、聽民意、解民難”的工作制度落到實(shí)處，不斷提高群眾的滿意度和獲得感。

精準(zhǔn)施治：背街小巷大變樣

作為離“紅墻”最近的地方，應(yīng)該有更靚麗的市容、更宜居的環(huán)境以及更精細(xì)的城市管理水平。然而，西城區(qū)還有一些背街小巷存在環(huán)境臟亂、交通不便等問題。西城區(qū)計(jì)劃用3年時(shí)間對(duì)全區(qū)1430條背街小巷進(jìn)行整治提升，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)地區(qū)“無違建、無開墻打洞”等“十有十無”的目標(biāo)。

“前門西河沿街長1150米，共有123個(gè)居民院落，992戶居民，187家商戶。”王俊禮是這條街道的街巷長，介紹起“家底”時(shí)顯得胸有成竹。他說，這份熟悉來自于對(duì)居民求助的“隨叫隨到”。誰家院里的燈不亮了、下水道堵了、老人行動(dòng)不方便了……但凡遇到解決不了的事兒，居民們都愿意向王俊禮求助，他也很愿意到居民家中搭把手。一來二去，大家口中的“王街長”變成了“小王”，這為他開展工作打下了基礎(chǔ)。