【環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 黃文煒】近年來，隨著中日經(jīng)濟(jì)合作及在日華人經(jīng)營企業(yè)增多，中國人成為日本人上司不再鮮見，他們之間如何相處也引來關(guān)注。

“我經(jīng)常去國內(nèi)出差招生，把學(xué)校的事務(wù)都交給校長、教務(wù)主任，日本人工作認(rèn)真，即使老板不在現(xiàn)場(chǎng)，也沒什么后顧之憂?！币患医逃龣C(jī)構(gòu)的華人經(jīng)營者對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說：“我讓老師們都用微信，這樣隨時(shí)可以溝通。利用微信管理日本人員工很實(shí)用?！?/p>

不可否認(rèn)，在中國人上司和日本人部下之間會(huì)產(chǎn)生一些文化習(xí)慣上的差異。同樣是在日語學(xué)校，有些華人中層管理人員覺得與日本同事想法差異比較大，或者說有“代溝”。比如，按照日本會(huì)社的習(xí)慣，部下對(duì)上司遵循報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談三原則，但一些身為上司的中國人覺得日本下屬事無巨細(xì)都要請(qǐng)示匯報(bào)，效率低下，耽誤工作。中國人上司苦于每天都要與多名部下面談。

小路在新宿區(qū)一所日語學(xué)校擔(dān)任事務(wù)局長，他的部下既有日本人，也有中國人，他覺得在工作方法上有必要對(duì)中日員工區(qū)別對(duì)待。中國人習(xí)慣于隨機(jī)應(yīng)變，而日本人是按照程序做事。小路在工作中能切身體會(huì)到中日文化差異，并感覺到在工作責(zé)任感和集體意識(shí)方面，日本人整體上更強(qiáng)。但每逢節(jié)假日，有了什么事卻不好去打擾日本員工，相反中國員工則可以輕松聯(lián)系。

小唐是《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者相識(shí)的一名中國女性，她于數(shù)年前從日本一所名牌大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入東京一家中等規(guī)模、與中國有業(yè)務(wù)往來的貿(mào)易公司。由于工作出色，3年后她被任命為部門主管。作為中層管理人員，小唐感到當(dāng)日本人上司的壓力很大，因?yàn)槿毡酒胀行詥T工似乎對(duì)女上司總有些抵觸，對(duì)于外國女上司更是不服氣。