2008年10月，李曉丹盤下了2000平方米的門面，花費500萬元在湖南郴州開辦了第一家中里巴人健康養(yǎng)生館。

出任公司總經(jīng)理的李曉丹用半年多時間，從公司起名、LOGO設(shè)計、組建團(tuán)隊、裝修、招聘培訓(xùn)，一條龍地構(gòu)架完畢；并利用郴州當(dāng)?shù)亍笆烁５亍钡南扇宋幕瑒?chuàng)辦了“仁養(yǎng)神農(nóng)”品牌，做文化旅游養(yǎng)生的項目。

創(chuàng)業(yè)初期，郴州人對于養(yǎng)生保健這個行業(yè)還有些偏見，健康保養(yǎng)在別人眼里跟桑拿按摩沒有什么兩樣。她曾經(jīng)也因為拒絕接待酒客而被酒醉的客人打傷頭部?？赏獗砣崛醯睦顣缘?nèi)心極為堅強(qiáng)。幾年堅持下來，郴州市內(nèi)做中藥養(yǎng)生的骨干，幾乎都是她培養(yǎng)出來的。她創(chuàng)辦的中藥健康養(yǎng)生成了當(dāng)?shù)氐奶厣放啤?/p>

扶貧路上的金點子

雖然一直生活在城市里，但李曉丹對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”一直很關(guān)注。

回國創(chuàng)業(yè)7年后，她開始涉足電商領(lǐng)域，并把目光投向了扶貧領(lǐng)域。兩年中，她走訪了76個縣市區(qū)的300個合作社，發(fā)現(xiàn)在多數(shù)扶貧點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都存在“小而散”、盲目跟風(fēng)、同質(zhì)化競爭和人才短缺等問題。最重要的是，整個生態(tài)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)配套不齊全。

李曉丹對記者說，西方國家對于品牌的設(shè)計、包裝、運營有著十分成熟的體系。她在負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)時，?？吹搅x烏出產(chǎn)的產(chǎn)品到了新加坡包裝營銷后增值10倍。而東南亞一帶國民偏好日本韓國的農(nóng)產(chǎn)品，也讓她深感國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展空間巨大。

2016年3月，她注冊成立湖南中邑文化產(chǎn)業(yè)有限公司并入駐市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)百通電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

在多次與地方政府的合作中，她反復(fù)提到農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品控檢測系統(tǒng)、物流配套等問題，呼吁利用遙感衛(wèi)星技術(shù)、智慧服務(wù)SAAS系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)分析，設(shè)立從產(chǎn)品定種、定收，到中央廚房無菌加工車間+鮮切果蔬生產(chǎn)線+食品安全管理體系，施行全程冷鏈一站配送，真正做到從“田間”到“餐桌”衛(wèi)生安全、保鮮。