美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站6月13日刊登題為《初創(chuàng)企業(yè)“被中國(guó)模仿”的策略結(jié)束，“模仿中國(guó)”已經(jīng)開(kāi)始》的報(bào)道稱，風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)于“被某國(guó)模仿”的模式都很熟悉。運(yùn)行模式是這樣的：找到在美國(guó)展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭的商業(yè)模式或趨向，然后投資中國(guó)類似公司。這種投資的例子包括“中國(guó)的Gilt網(wǎng)站”唯品會(huì)，以及“中國(guó)的克雷格分類廣告網(wǎng)站”58同城。其他知名的例子包括“中國(guó)的Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)和Yelp”美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，“中國(guó)的谷歌網(wǎng)站”百度以及“中國(guó)的優(yōu)步”滴滴出行。

報(bào)道稱，盡管上述所有公司都是從美國(guó)企業(yè)獲得的靈感，但是每一家都迅速本土化，適應(yīng)了本國(guó)形勢(shì)。另外，每家企業(yè)最終都找到了差異性，大部分企業(yè)的影響力都超過(guò)了美國(guó)同行。

報(bào)道指出，現(xiàn)在，西方企業(yè)家和投資者是時(shí)候從中國(guó)獲取靈感了。

報(bào)道稱，“被中國(guó)模仿”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。歡迎來(lái)到“模仿中國(guó)”時(shí)代。

這種轉(zhuǎn)變?cè)从趲讉€(gè)因素：

最重要的是，百度、阿里巴巴和騰訊不僅打造了可讓其他服務(wù)發(fā)展的主流平臺(tái)，還成為未來(lái)企業(yè)家磨煉技藝的訓(xùn)練場(chǎng)。這幾家企業(yè)創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)在中國(guó)新一波技術(shù)巨頭的新發(fā)展浪潮中繼續(xù)成長(zhǎng)，新巨頭包括美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、YY直播、微博、滴滴出行以及京東。另外，人們還看到了又一波企業(yè)發(fā)展的跡象，包括今日頭條、快手、摩拜、ofo等。

報(bào)道認(rèn)為，中國(guó)的科技圖景得益于大量海歸人才的涌入以及年輕一代中產(chǎn)階層的崛起。中國(guó)教育部的數(shù)據(jù)顯示，2016年有43.25萬(wàn)名中國(guó)留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇歸國(guó)。更令人驚訝的是，從2000年到2015年，每年的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量從100萬(wàn)激增至700萬(wàn)。中國(guó)人才不僅僅留學(xué)歸來(lái)，而且也在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)。