談及海信在南非取得成功的原因，海信國際營銷中東非區(qū)域總經理劉斌告訴記者，首先海信在南非堅持“管理本土化”戰(zhàn)略思路，尤其是在人資、行政、生產管理、安全、風險管控等部門，大膽起用外方專業(yè)人士，充分尊重外方管理層的工作思路，嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)匚幕曀缀蛦T工生活習慣。

其次是嚴把質量標準不放松。海信南非工廠堅持嚴格按照海信集團統(tǒng)一質量標準生產，不斷完善質量監(jiān)管體系，嚴把質量關，為當?shù)厣鐣掷m(xù)提供高質量好產品，樹立海信在當?shù)亓己每诒?/p>

與此同時，海信還會定期組織員工家屬、周邊學校學生和教師來工廠參觀、交流。海信還經常給予亞特蘭蒂斯工業(yè)園當?shù)厣鐓^(qū)、學校、公益機構捐贈、捐助，提升員工企業(yè)歸屬感、踐行企業(yè)社會責任。

劉斌說，創(chuàng)新和科技是海信在南非的核心競爭力。未來，海信將努力為消費者提供更具價值的服務，進一步提升銷售規(guī)模和品牌影響力，為南非以及整個非洲的消費者提供家居生活解決方案，打造適合非洲的家居生活平臺。

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