劉愛民總結說，在“泰達模式”基礎上，結合境外園區(qū)的行業(yè)特點和起步區(qū)多年來的探索經(jīng)驗，公司已經(jīng)梳理出涵蓋政策、金融、產(chǎn)業(yè)、文化在內(nèi)的“泰達海外模式”。同時為了培養(yǎng)專業(yè)化人才，打造屬地化隊伍，公司還開辦了“泰達海外學堂”，這些都將在拓展區(qū)深植。

娜赫拉·伊馬德是拓展區(qū)投資運營公司的首席執(zhí)行官，這位34歲的埃及姑娘進入園區(qū)工作已近10年，行事干練的她談及自己的“升職記”，臉上洋溢著幸福：“在園區(qū)里，埃及人與中國人平等相處，合作愉快，埃及員工上升渠道通暢，都可以成為高管?！?/p>

公司數(shù)據(jù)顯示，中非泰達員工屬地化率已達90%以上，中高層管理人員屬地化率高達80%以上。已晉升為公司高管的艾哈邁德·蘇萊曼告訴記者，自入職后，自己技術水平不斷提升，并逐步成長為管理者，“這里具有實現(xiàn)個人價值的平臺”。

“公司對員工的傾力培養(yǎng)使我們能夠更加從容地面對工作，我正鼓勵朋友們來此工作。”負責拓展區(qū)項目工程管理的埃及小伙艾哈邁德·阿卜杜勒·巴基也深有感觸。

　　戰(zhàn)略疊加，緊抓歷史機遇促發(fā)展

十余年春華秋實，面積為1.34平方公里的起步區(qū)歷經(jīng)艱難，如今已成功吸引企業(yè)近80家，吸引投資逾10億美元，累計總產(chǎn)值約12億美元，直接解決就業(yè)3500余人，產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)約3萬人。

與在探索中發(fā)展的起步區(qū)相比，6平方公里的拓展區(qū)自2016年啟動以來，中埃國家層面的戰(zhàn)略為其快速發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機遇。劉愛民告訴新華社記者，一方面，園區(qū)建設與中國“一帶一路”倡議以及埃及新行政首都、蘇伊士運河走廊經(jīng)濟帶建設這兩大國家項目深度契合；另一方面，埃及與多國擁有多邊和雙邊貿(mào)易協(xié)定，成為中企“出海”的不錯選擇。