新華社開羅4月7日電 通訊：埃及員工中埃園區(qū)“升職記”

新華社記者李碧念　劉子衿

平沙萬里的廣袤戈壁中，一座掩映在蔥郁綠樹中的大樓格外顯眼，這里就是中國天津泰達(dá)投資控股有限公司下屬的中非泰達(dá)投資股份有限公司，位于埃及首都開羅以東120多公里的中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)內(nèi)。

中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)由中非泰達(dá)投資股份有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)營。走進(jìn)敞亮的辦公區(qū)，許多當(dāng)?shù)貑T工正在忙碌地工作，娜赫拉·伊馬德接待了前來合作區(qū)探訪的記者。這位言談自信、舉止優(yōu)雅的埃及姑娘正是合作區(qū)拓展區(qū)投資運(yùn)營公司的首席執(zhí)行官。

今年是伊馬德在合作區(qū)工作的第十個(gè)年頭，談起從一名市場營銷部的普通職員到首席執(zhí)行官的“升職之路”，她感觸頗多?！白铋_始父母很不放心我一個(gè)人去沙漠里工作，我不會中文，對前沿的營銷概念也很陌生?！币榴R德說。

此外，由于經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)當(dāng)時(shí)在埃及還屬于新鮮事物，對于如何做好工作，伊馬德有很多顧慮。但是所有顧慮在入職后都消失了?！肮窘M織了很多培訓(xùn)課程，我去中國進(jìn)修過好幾次，學(xué)習(xí)了公司的理念和文化?！?/p>

為了讓員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境，泰達(dá)設(shè)置了專門的企業(yè)文化部門，幫助中埃員工突破文化壁壘、和諧相處。中非泰達(dá)投資股份有限公司董事長劉愛民把這種“人才專業(yè)化、隊(duì)伍屬地化”的培養(yǎng)模式稱為“泰達(dá)海外模式”。

在公司引領(lǐng)和個(gè)人努力下，伊馬德很快掌握了運(yùn)營管理的精髓，4年前由于表現(xiàn)出色，她被任命為拓展區(qū)投資運(yùn)營公司首席執(zhí)行官。“這里有家的感覺，我希望一直在這里工作。”伊馬德說。

像伊馬德一樣受益于“泰達(dá)海外模式”的埃及員工還有很多。員工艾哈邁德·阿卜杜勒·巴基也對此深有感觸。在他看來，合作區(qū)就像家一樣，是“一個(gè)能照顧到員工生活細(xì)節(jié)的地方”。