兩座高爐同時運轉不僅意味著成本更高，而且面臨很大風險。如果原材料不能及時到位，兩座高爐的生產將難以為繼；如果產品銷路不暢，將造成產品積壓，不僅影響企業(yè)效益和聲譽，也將打擊員工積極性。

在中方積極努力下，河鋼集團利用自身上下游渠道優(yōu)勢，大幅降低原材料采購成本，并成功把成品銷往歐洲各地。收購完成后短短數月，鋼鐵廠就實現(xiàn)了盈利。

在宋嗣海看來，河鋼塞爾維亞有限公司獲得成功的另一個原因就是中方大量使用本地人。斯梅代雷沃鋼鐵廠被收購后，原有的5000多名當地職工全部留用，河鋼集團僅派遣了9名中方常駐管理人員，并賦予河鋼塞爾維亞有限公司很大自主權。河鋼集團不裁員的做法不僅收獲了當地員工的忠誠，也獲得塞爾維亞政府充分肯定。

塞爾維亞經濟部國務秘書德拉甘·斯特萬諾維奇說，5000名工人意味著5000個家庭，加上鋼鐵廠整個供應鏈，預計斯梅代雷沃市約2萬人直接或間接依靠河鋼塞爾維亞有限公司生存。

為提高員工技能并增強公司在國際市場的競爭力，河鋼塞爾維亞有限公司還為當地員工提供各種培訓機會。據該公司副總經理王連璽介紹，公司定期組織安全、經濟、法律等方面培訓。塞方經營管理團隊和生產技術骨干還被邀請到中國交流和培訓。

斯梅代雷沃市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇說，河鋼塞爾維亞有限公司給5000名員工的家庭帶來了穩(wěn)定收入，從而帶動了當地人的消費，整個城市的經濟因此蓬勃發(fā)展。增加的財政收入可以用來修建道路、投資醫(yī)療教育，這些都是河鋼帶來的福祉。