豪門(mén)家族永遠(yuǎn)不缺“溏心風(fēng)暴”的恩怨。

日前，香港雜志《壹周刊》爆出，香港老牌房地產(chǎn)商鷹君集團(tuán)羅氏家族，六個(gè)兒子為了家族信托600億資產(chǎn)，分成兩派，不惜“挾持”97歲老母親爭(zhēng)家產(chǎn)。

其中，羅家四公子羅康瑞，在媒體見(jiàn)面會(huì)上不回避家丑，大指“阻止我見(jiàn)我媽媽?zhuān)嫦禃?huì)郁手（動(dòng)手）！”。一家人的你來(lái)我往的過(guò)招，全靠媒體隔空傳話。

這樣的狗血，潑灑一地。腦洞淺一點(diǎn)的編劇都寫(xiě)不出來(lái)吧。

▲（設(shè)計(jì)對(duì)白）

朱玲玲：霍家爭(zhēng)家產(chǎn)都未有結(jié)果，羅家又嚟？

羅康瑞：無(wú)計(jì)啦。我唔想郁手噶，但距地唔俾我見(jiàn)媽媽。

鷹君集團(tuán)、羅氏家族，對(duì)內(nèi)地的我們來(lái)說(shuō)，比較陌生，也少見(jiàn)諸報(bào)道。但這位聲稱(chēng)要“郁手”的羅家四公子羅康瑞，咦？不就是是香港“史上最美麗港姐”朱玲玲的現(xiàn)任老公嗎？這個(gè)羅氏家族，不就是朱玲玲再嫁的豪門(mén)么？

讓我們先從勾心斗角中間脫身出來(lái)，談?wù)勶L(fēng)花雪月。

香港才女林燕妮曾說(shuō)過(guò)：香港有兩個(gè)人，是萬(wàn)千寵愛(ài)在一身的。男的是周潤(rùn)發(fā)。女的是朱玲玲。

朱玲玲出身富貴之家，是家里得寵的幺女。19歲拿下香港小姐雙料冠軍，20歲風(fēng)光大嫁給霍英東長(zhǎng)房長(zhǎng)子霍震霆。

▲她是港人口中“最美麗的港姐”。她開(kāi)創(chuàng)了港姐的兩項(xiàng)第一。第一個(gè)雙料冠軍，第一個(gè)嫁入豪門(mén)的港姐。一直以來(lái)，網(wǎng)上關(guān)于她“最美港姐” 的名號(hào)爭(zhēng)論不休。但我認(rèn)為，她屬于美得從容不張揚(yáng)的類(lèi)型，且經(jīng)得起歲月淬煉，既不凌厲緊繃，也不松弛垮塌。

▲朱玲玲的嫁入，為霍家的基因改造工程貢獻(xiàn)巨大?；艏业诙?，普遍長(zhǎng)相粗頭大臉，第三代開(kāi)始，才有了貴氣。

30歲，許多人還單著身，為生活打拼的時(shí)候，她已經(jīng)連生三子，用港媒的說(shuō)法是為霍家開(kāi)枝散葉，作為家族公關(guān)形象，陪同公公出入重要場(chǎng)合，見(jiàn)識(shí)過(guò)中外大人物，那張?jiān)谥楹：袜嚑敔斠?jiàn)面的照片可是廣東改革開(kāi)放最重要的見(jiàn)證之一。

但人前風(fēng)光的霍家大少奶，婚姻家庭生活并沒(méi)有想象中如意?；楹螅炝崃岵虐l(fā)現(xiàn)這個(gè)丈夫、這個(gè)家族和自己不管是三觀和追求都南轅北轍。霍家不僅是豪門(mén)，還是侯門(mén)。家規(guī)深嚴(yán)古板，借珠寶項(xiàng)鏈得寫(xiě)字據(jù)，開(kāi)店做生意的事情簡(jiǎn)直就有辱門(mén)楣了。

朱玲玲身上有旺盛的生命力，愛(ài)攝影愛(ài)運(yùn)動(dòng)，追求有意思的生活。年少老成的霍震霆，眼中似乎只有家族賦予的職責(zé)，對(duì)神一樣的父親崇拜和追隨。加之霍震霆在內(nèi)地又與內(nèi)地女主播H小姐傳出“有路”，霍震霆和朱玲玲的感情漸漸燈枯油盡，婚姻也只剩下公關(guān)門(mén)面工作。兩次搬離霍家后，朱玲玲與霍震霆04年協(xié)議離婚。

離婚不久，朱玲玲便傳出與瑞安集團(tuán)董事長(zhǎng)羅康瑞感情升溫。據(jù)傳羅康瑞與朱玲玲兩家是世交。朱玲玲第一次搬離霍家后，兩人開(kāi)始傳緋聞。后來(lái)霍英東周旋，朱玲玲搬回霍家。羅康瑞與妻子何晶潔離婚，稱(chēng)與妻子性格不合由來(lái)已久，對(duì)外否認(rèn)羅朱戀情。

▲羅康瑞與原配何晶潔，育有一子一女，于2000年離婚。

這羅康瑞呢，也真是一個(gè)專(zhuān)情的貴公子，離婚后，就一直等著朱玲玲。朱玲玲由霍太太變回朱小姐后，兩人越發(fā)大大方方，甜蜜無(wú)間。

▲一起手牽手看個(gè)電影

▲朱玲玲以女主人身份出席羅康瑞旗下“新天地”的活動(dòng)。羅康瑞還借林子祥獻(xiàn)唱的歌詞傳情達(dá)意。這樣的浪漫柔情，哪有攻不下的芳心？

▲羅康瑞參加和支持朱玲玲組織的港姐團(tuán)體“慧妍”的慈善活動(dòng)。以28萬(wàn)港幣拍下朱玲玲的攝影作品《蓮蓮生財(cái)》。

終于，八年苦等后，60歲的羅康瑞迎娶49歲的朱玲玲。當(dāng)時(shí)，香港媒體鋪天蓋地的通稿里都用了“下嫁”二字。但羅康瑞也是豪門(mén)呀。單憑婚后次日，羅康瑞就向港交所申報(bào)朱玲玲太太身份，46億身家共同持有這一點(diǎn)，便足見(jiàn)羅康瑞的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與感情深厚了。

但如果僅背靠“瑞安集團(tuán)”，羅康瑞自然跟霍家相去甚遠(yuǎn)，但如果算上他的整個(gè)家族，那又未必了。那么問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)低調(diào)的羅氏家族，究竟是怎樣的一個(gè)豪門(mén)呢？讓我們回到正題。

羅康瑞和前面提到的羅旭瑞、羅嘉瑞都是香港鷹君集團(tuán)創(chuàng)始人羅鷹石的兒子。

羅鷹石， 1913年出生于潮州普寧，7歲隨父親去了泰國(guó)做生意。25歲時(shí)他帶著家里給的一萬(wàn)塊到香港闖蕩，做布匹和染料生意，靠運(yùn)往大陸和泰國(guó)銷(xiāo)售發(fā)家。1963年創(chuàng)辦鷹君，轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)生意，一路擴(kuò)展，逐漸成為現(xiàn)在的規(guī)模。

整個(gè)家族直接掌控了香港十家上市公司，市值過(guò)千億，創(chuàng)下香港家族掌控上市企業(yè)數(shù)目最多紀(jì)錄。

羅鷹石和唯一的太太羅杜莉君，一共養(yǎng)育了九個(gè)兒女，六子三女。女兒們，通過(guò)豪門(mén)聯(lián)姻，富貴又榮華，暫且不論。六個(gè)兒子，或獨(dú)立門(mén)戶(hù)，或留在家族企業(yè)，各有各成就。

羅鷹石早在八十年代，就成立了家族信托，管理持有鷹君33.48%股權(quán)的龐大資產(chǎn)。保守估計(jì)，鷹君系市值約630億元，重磅物業(yè)包括花園道3號(hào)商廈、朗豪坊等。這份信托，除了老婆羅杜莉君外，羅鷹石的6個(gè)兒子中，只有5個(gè)是受益人。老二羅旭瑞沒(méi)份。

▲左為香港花園道3號(hào)大廈，右為香港朗豪坊。這么說(shuō)吧，單是朗豪坊去年一年的租金收益總額高達(dá)8億元，物業(yè)收益凈額近7億元。

06年羅鷹石去世后，家族一直風(fēng)平浪靜。去年年底，羅鷹石的遺孀羅杜莉君，突然告上法庭，要求撤換匯信托機(jī)構(gòu)，把資產(chǎn)拿回自己手上，重新分配。這引起了整個(gè)家族的地震。六個(gè)兒子分成兩大派，贊成派和反對(duì)派。之前沒(méi)份，或者分得少的，自然贊成；而分得多的，怎能不反對(duì)？

目前的陣營(yíng)分布是——

贊成派：老二旭瑞、老六啟瑞、老大孔瑞。

反對(duì)派：老三嘉瑞、老四康瑞、老五鷹瑞。

都來(lái)看看兩派的種子選手。

贊成派

老二旭瑞

特點(diǎn)：野心家、狙擊手

曾是父親接班人第一人選。在他帶領(lǐng)下，鷹君興建富豪酒店、百利保投行，兩三年間新增11個(gè)工程項(xiàng)目。老二絕對(duì)屬于勇猛進(jìn)攻型人才，擅長(zhǎng)以小博大，“蛇吞象”式的并購(gòu)大上市公司，有“股壇狙擊手”的稱(chēng)號(hào)。

但他厲害在于，不僅別人的公司敢吞，連自家的公司也敢下手。80年代，他并購(gòu)了自家產(chǎn)業(yè)，把富豪酒店、百利保囊括到自己名下。

這種“窩里反”的作法讓他和父親反目成仇。他的并購(gòu)保住了自己一手興建的富豪酒店，但卻失去了爸爸的信任。羅鷹石對(duì)旭瑞失望透頂，將其逐出家族產(chǎn)業(yè)，剝奪接班人權(quán)力終生。更加因此而成立信托基金，將老二摒除在受益人名單。

另起爐灶的老二，倒也爭(zhēng)氣，憑著商場(chǎng)上的敏銳、勇猛和膽識(shí)，建立了自己的財(cái)富王國(guó)，一度躍居香港富豪榜的第十五位。但當(dāng)年和父親的反目，還是不能釋?xiě)?。?jù)老二的女兒羅寶文透露：每次說(shuō)起這個(gè)事情，爸爸都會(huì)難過(guò)到流淚，爸爸一直認(rèn)為自己沒(méi)有錯(cuò)。

老六啟瑞

特點(diǎn)：真的好委屈

老二“窩里反”后，羅鷹石心有余悸，提拔了老三嘉瑞接班，又讓老六啟瑞給老三打下手。這樣一來(lái)，即可合作，也能制衡。

但老六顯然覺(jué)得自己屈才了。同樣是爸爸的好兒子，老三掌管的好幾百億的鷹君集團(tuán)，而自己只有旗下一個(gè)十幾億市值的子公司“新福港”。最可恨的是，現(xiàn)在連鷹君董事會(huì)都呆不住，被踢出局了。

敵人的敵人，就是我的盟友。于是乎，他果斷附庸了老二。

在傳媒面前，他大倒苦水，聲淚俱下。一面無(wú)奈地說(shuō)自己年齡最小，都不知道該怎么辦。自己要為媽媽拿個(gè)說(shuō)法，受點(diǎn)委屈不算什么。一面又暗戳戳地放料，其實(shí)不少大項(xiàng)目實(shí)為自己的戰(zhàn)績(jī)，但功勞都給老三占了。

這吃相，真的不要太……

老大孔瑞

特點(diǎn)：存在感就像空氣一樣稀薄

一般而言，如無(wú)過(guò)失的話，老大是家族企業(yè)接班人的第一人選。但是，老大孔瑞在80年代，集團(tuán)財(cái)政最困難的時(shí)候“行差踏錯(cuò)”，因?yàn)樾匈V銀行職員，差點(diǎn)鋃鐺入獄。他被父親羅鷹石視為“人生污點(diǎn)”，只留任集團(tuán)當(dāng)一個(gè)有名無(wú)實(shí)的執(zhí)行董事。

反對(duì)派

老三嘉瑞

特點(diǎn)：大當(dāng)家，自帶“救世”光環(huán)，信托最大得益者

老三嘉瑞原本是個(gè)心臟科醫(yī)生。父親和老二鬧翻，家族企業(yè)又陷入困境，自己不得不改行。事實(shí)證明，他的醫(yī)術(shù)相當(dāng)高明，讓瀕臨破產(chǎn)的鷹君起死回生，還乘勢(shì)拓展，興建了香港花旗銀行大廈，把家族的酒店并購(gòu)業(yè)務(wù)延伸至海外。

勞苦功高的他自然而然成為鷹君這艘大船的掌舵手，大家長(zhǎng)。他以超過(guò)六成的股份成為鷹君最大的股東。現(xiàn)在“野蠻人”要入侵，要借媽媽的手把自己多年的功勛分割出去，唔制（不行）！

老四康瑞

特點(diǎn)：家族顏值擔(dān)當(dāng)，朱玲玲老公。獨(dú)立自強(qiáng)，左右逢源。

70年代，他向父親借了十萬(wàn)塊，自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)辦“瑞安”，早期投資繁雜，一度虧損嚴(yán)重。后來(lái)痛定思痛，把眼光放到港島之外的藍(lán)海。

當(dāng)時(shí)正值內(nèi)地改革開(kāi)放，老四把投資重心放到上海。開(kāi)發(fā)的了“上海新天地”盤(pán)活了老城區(qū)，在內(nèi)地的業(yè)界聲名鵲起，一時(shí)間為內(nèi)地政府紅人，名利雙收。

羅鷹石的六個(gè)兒子中，老二知名度最高，在港府和內(nèi)地都左右逢源。在內(nèi)地，他不僅是全國(guó)政協(xié)委員，還是內(nèi)地好幾個(gè)城市的榮譽(yù)市民呢，因?yàn)樵谏虾３擅?，被稱(chēng)為“上海姑爺”。在香港，他又是貿(mào)易發(fā)展局主席，港民昵稱(chēng)“梁粉”。

他雖然自立門(mén)戶(hù)，但與家族集團(tuán)還是有緊密聯(lián)系。比如他是六個(gè)兒子里唯一和母親合伙開(kāi)公司的，比如在上海新天地，便開(kāi)了一家鷹君的朗廷酒店。

他在爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波的第一季尾聲，公開(kāi)聲援老三，此乃神助攻，讓老三的血槽一下子滿(mǎn)了不少。

老五鷹瑞

特點(diǎn)：懸壺濟(jì)世的富貴閑人

他是六子中唯一沒(méi)有從商的，是留美的醫(yī)學(xué)博士，一直在身邊照顧父母。因?yàn)榘迅改刚疹櫟煤茫孕磐械姆峙?，他的份額僅次于老三。重新分配的話，誰(shuí)能保證自己利益如故呢？我反對(duì)。

媽媽好關(guān)鍵

六個(gè)兒子的態(tài)度和陣營(yíng)，到目前為止已經(jīng)非常清晰。現(xiàn)在，雙方爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，都在媽媽身上。為什么呢？

權(quán)力即威嚴(yán)。

▲羅杜莉君當(dāng)年有份一起創(chuàng)立鷹君，至今也仍是集團(tuán)董事，手握3成股份。她的話，擲地有聲，很重要。但，一個(gè)97歲，本該頤養(yǎng)天年的老人家，還為家產(chǎn)告上法庭，“一下灣仔，一下尖沙咀”地奔波，是自己對(duì)家族權(quán)力想要絕對(duì)把控，還是被迫無(wú)奈，我們現(xiàn)在還不得而知。

▲羅老太原本一直和老三住在家族的山頂豪宅，今年五月突然搬離， 并且入住老二的富豪酒店。說(shuō)：想行開(kāi)清凈下。當(dāng)媽的，分明有心偏向老二……

▲讓爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波全面升級(jí)的，是母親節(jié)的這頓團(tuán)圓飯。老二做東，老大、老六和三個(gè)女兒的家人作陪。羅老太公開(kāi)信指出信托公司老三所占的部分太大，公司又由他掌管，對(duì)其他兄弟姐妹不公平，這封信背后有兩種可能：一種可能是強(qiáng)勢(shì)母親疼惜勢(shì)力弱小的子女，想改變局勢(shì)，另一種可能是因?yàn)槟晔录焊?，被壞人挾制，總之老三和老五“殺”到酒店，居然被保安攔截了，何其諷刺。老四當(dāng)時(shí)在內(nèi)地“一帶一路”，還沒(méi)參戰(zhàn)，作為兒媳的朱玲玲也沒(méi)有代表出席。一來(lái)，當(dāng)其時(shí)她正經(jīng)歷著人生的大悲大喜：父親去世，外孫女出生，幾乎同時(shí)進(jìn)行。二來(lái)，哪怕沒(méi)有這些因素，以她素來(lái)的隱忍、顧全大局的作風(fēng)，也是對(duì)這些事情敬而遠(yuǎn)之。

從羅老太目前的作法看，告上法庭，從老三家里搬到老二的酒店，又寫(xiě)信斥責(zé)老三“不孝”，已經(jīng)是公開(kāi)站隊(duì)“贊成派”，這一派的老二（旭瑞）、老六（啟瑞）、老大（孔瑞）暫時(shí)占上風(fēng)。

但亦有人指出，這份信托是全權(quán)托管，如無(wú)過(guò)失，不受受益人意愿的干涉。所以，老三（嘉瑞）、老四（康瑞）、老五（鷹瑞）仍有勝算。

但不管如何，這個(gè)案子已經(jīng)進(jìn)入司法程序，兄弟爭(zhēng)產(chǎn)的戲碼一定還會(huì)再掀風(fēng)浪。

一入豪門(mén)深似海，從此親人似路人。

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，香港的家族企業(yè)，紛紛面臨創(chuàng)始人與繼承人的交班、家族內(nèi)部治理、財(cái)富分配問(wèn)題。朱玲玲的前夫家霍氏家族和現(xiàn)任老公的羅氏家族，處理方式有很大的不同。

霍英東的財(cái)產(chǎn)分配方式充滿(mǎn)了大家長(zhǎng)的專(zhuān)制色彩

霍老爺子半生傳奇，游走黑白紅三道，有幫會(huì)力量，這樣的背景下，他更愿意用大家長(zhǎng)的集權(quán)方式來(lái)管理家庭，讓每一個(gè)家庭成員按照自己設(shè)定的路線來(lái)成長(zhǎng)。

他嚴(yán)令二房、三房子孫不得染指家族產(chǎn)業(yè)，不得從商。而繼承家族產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)房，三個(gè)兒子的命運(yùn)與義務(wù)，也早早被霍英東安排好。

相較之下，羅鷹石的模式更民主

早年便從六個(gè)兒子中甄選繼承人，接掌家族企業(yè)。也默許或鼓勵(lì)其他人各自發(fā)展。畢竟，他本人便是這種模式的得益者，三十多年后，老四康瑞也效仿了自己，自立門(mén)戶(hù)。

羅康瑞說(shuō)：“從小到大，我們的家教都強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，所以我們都各干各的?！?/strong>在這樣的環(huán)境下，他們每個(gè)人都可以有自己的事業(yè)，但對(duì)外便以一個(gè)家族示人。這種可分可合的模式在香港企業(yè)中，還是少見(jiàn)的。好處是分散風(fēng)險(xiǎn)，不至于一損俱損。

為了保證自己百年之后，家族財(cái)富不被分化，他們都多留了一手?；粲|規(guī)定自己死后20年不得分家，羅鷹石將家族財(cái)富交給信托機(jī)構(gòu)。但盡管各種未雨綢繆，兩位老人最擔(dān)心的事情還是失控了。

對(duì)，是失控，而不是失策。不是他們的如意算盤(pán)不精密，而是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有任何東西可以有效管理人心。

遺囑、基金會(huì)，能管理財(cái)富，卻管理不住財(cái)富對(duì)人心的蠱惑；信托能抵擋清算、破產(chǎn)、離婚帶來(lái)的危機(jī)，卻抵擋不住同根相煎、兄弟鬩墻循環(huán)上演。

縱觀香江，豪門(mén)爭(zhēng)產(chǎn)，不斷推陳出新，新馬師曾、新鴻基、何鴻燊家族、龔如心家族，每一宗爭(zhēng)產(chǎn)案來(lái)來(lái)去去都離不開(kāi)這幾個(gè)戲碼，區(qū)別只在撕得難看，和撕得更難看。

富豪之中羅氏家族，向來(lái)以低調(diào)、儒雅而聞名，父母嚴(yán)格，子弟謹(jǐn)慎，但事實(shí)證明：無(wú)論多有家族傳統(tǒng)，都抵不過(guò)巨大財(cái)富的巨大誘惑，畢竟不是一兩千，而是幾十個(gè)億幾百個(gè)億的落差，總有人要奮不顧身地投入爭(zhēng)搶的戰(zhàn)斗。

在這場(chǎng)無(wú)硝煙的爭(zhēng)奪中，誰(shuí)能全身而退？又會(huì)有真正的贏家嗎？只能拭目以待了。至于我們關(guān)心的“最美麗港姐”，無(wú)論情商多高，這幾年多多少少也要受些困擾了，但這不就是嫁給巨富之家的后遺癥么？

樹(shù)欲靜，而風(fēng)不止——風(fēng)口浪塵上的美人永遠(yuǎn)不得安寧。