采取了“先難后易”的策略，以村為單位逐一洽談，多方面協(xié)同合作……安亭180萬平方米拆違任務(wù)中有幾處外來人員集中、體量大、情況復(fù)雜的地塊，這種先拆“大頭”的做法大大提高了拆違效率。

“有了示范效應(yīng)，后面的就自然水到渠成”

在朱家村林武地塊

該地塊違建面積達(dá)4.4萬平米，其中外來人口300人，加工型小企業(yè)32個(gè)，情況十分復(fù)雜。然而，從啟動(dòng)到收尾，鎮(zhèn)拆違辦只花了短短1個(gè)月的時(shí)間?！拔覀冎苯诱业侥抢镒畲蟮囊粦魳I(yè)主，想先做通他的工作”。

但事情并沒有想像中那么簡單，2月中旬該地塊拆違工作正式啟動(dòng)，王承來上門約談該企業(yè)主，卻不料業(yè)主將“拆違”和“拆遷”的概念混淆，現(xiàn)場一言不合，直接拿茶杯砸向工作人員。

拆違前后對(duì)比圖

好在，經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)，3月初該企業(yè)主終于同意簽署拆違協(xié)議?！白詈笠淮渭s談，我們足足聊了4個(gè)多小時(shí)。”就這樣，有了大業(yè)主作為風(fēng)向標(biāo)，其他中小企業(yè)主的溝通問題也就迎刃而解，大家紛紛依法依規(guī)完成簽約。

“讓我們沒想到的是，后來這家大業(yè)主竟然還幫助我們做了清場工作，主動(dòng)請(qǐng)纓用了3周時(shí)間將該村其他中小型違建企業(yè)勸退，我們只花了半周時(shí)間做拆除和掃尾工作?！?/p>

同樣的，在稅務(wù)部門和村委的協(xié)助下，經(jīng)層層轉(zhuǎn)租、租賃關(guān)系混亂的滬嘉果品市場也在短時(shí)間內(nèi)完成了錢款分割，150余家違建小攤主在一個(gè)月內(nèi)全部離開。