□梁天韻 本報記者 梁現(xiàn)瑞

把科技成果轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)品，往往會有難以逾越的巨大鴻溝，甚至有人將其稱之為“死亡峽谷”。中國的科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，即便在發(fā)達國家，這一比例也只有40%左右。

以色列是個例外。在這個全球聞名的創(chuàng)新國度，不僅創(chuàng)新成果數(shù)量非常多，而且轉(zhuǎn)化率也遠遠高于全球平均水平。為什么？

9月7日，中國-以色列（四川）經(jīng)貿(mào)創(chuàng)新合作大會上，以色列魏茨曼科學院耶達技術(shù)轉(zhuǎn)移中心中國區(qū)代表達什蒂介紹了他們的經(jīng)驗。一項科研發(fā)明從實驗室走向企業(yè)生產(chǎn)線，最后到消費者手中，主要包括發(fā)現(xiàn)實驗室成果、技術(shù)評估、市場設(shè)計、商業(yè)發(fā)展、簽訂協(xié)議和服務(wù)、收益分配6個環(huán)節(jié)。在以色列，這些流程環(huán)環(huán)相扣，配合嫻熟。

達什蒂說，在以色列，無論是哪種性質(zhì)的研究機構(gòu)，都會設(shè)立一個技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，其性質(zhì)是盈利性質(zhì)的，必須要賺錢，專門負責把研究所的技術(shù)成果進行商業(yè)化開發(fā)，他們一邊連著科學家，一邊連著市場。

從團隊來看，這個機構(gòu)的成員包括銀行、營銷、品牌等多方面人才，而不僅僅是技術(shù)人才。這就保證了轉(zhuǎn)化過程可以打通各個領(lǐng)域，而不是研究所的獨角戲。

“其次，還必須有一個成熟的生態(tài)體系?！边_什蒂說，在以色列，政府頒布實施的《研發(fā)法案》和首席科學家制度，為科技人員創(chuàng)新提供了保障。從包括種子前研發(fā)、種子期研發(fā)、競爭性研發(fā)、共性技術(shù)研發(fā)以及合作研發(fā)等，會制定不同階段的支持計劃。以色列孵化器制度及風險投資環(huán)境也居于世界領(lǐng)先地位，為技術(shù)從實驗室走向市場提供了有力支持。

氛圍也至關(guān)重要。以色列幾乎每個大學生都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，大學生在畢業(yè)前曾經(jīng)參與過企業(yè)實習或者組建自己的公司，為大學科學研究和立項提供了直接的市場需求。

“歷史上，以色列的母親都希望自己的孩子長大后當醫(yī)生，而現(xiàn)在，這個方向已經(jīng)變?yōu)楣膭詈⒆觿?chuàng)業(yè)?！边_什蒂說。

數(shù)據(jù)顯示，以色列高科技公司的創(chuàng)始人和經(jīng)理人中，有70%以上畢業(yè)于以色列理工學院。以色列納斯達克上市公司的創(chuàng)始人和一把手中，68%畢業(yè)于以色列理工學院。